可持续发展 | 可持续经营利益相关者参与度

水口刚 
高崎经济大学经济学院经营学系 教授

TDK全新的重要课题整合了财务和影响力因素，推导出了14个主题，可以感受到这是精心分析和整理后的结果。对于着眼于长期竞争的维持来设定重要课题的做法，我没有异议，不过另一方面，有一种看法是高端投资者的理念是“Investing for sustainability impact”，在作为企业价值源泉的地球环境和社会方面，企业如果不投资，结果就是无法守住自己的财务价值。新重要课题虽然包含了气候变化、人权等元素，但如果能展现TDK在这方面的承诺就更好了。
人力资本、DEI、员工福利是经营的基础，同时也是社会问题研究中的重要课题。这是因为当每个企业的努力对社会产生影响时，这种影响又会反作用于这些企业。尤其是，既然在重要课题中提及了DEI并着手推行，那么制定何种指标、采用何种方法管理就变得很重要了。在少子化加剧的背景下，女性面临着工作环境和育儿待遇等潜在问题，TDK集团全体都必须行动起来，缩小不同性别间的薪资差距。如果无论性别，所有人都能公平晋升，并提高女性在管理岗位中的比例，薪资差距应该就不会再出现了。
在业务方面，我认为TDK竞争力的源泉在于其能够领先其它公司推出有助于CO₂减排的产品。在日本市场不断扩大的GX领域，以及中国企业具有优势的太阳能电池等业务方面，TDK也有很高的参与潜力，因此我期待TDK能够以定性的故事向社会展开宣传，同时积极地应对供应链中的人权等问题。

日户兴史
日户兴史事务所

此前TDK的重要课题重视CSR方面。但经过本次调整后，它开始追求TDK集团中长期的企业价值提升，因此TDK通过将重要课题定位为体现了企业宗旨及经营理念的长期愿景中的重要领域，从而让相利益关方更加容易理解TDK所追求的目标。在制定过程中，重要课题网罗和凝练了公司内外利益相关方的观点，并融入了TDK所在意的内容，我觉得有很多地方都值得大家学习。
重要课题所提出的问题，可以说是理想与现实之间的差距。今后，“解决问题就能实现长期愿景吗？”、“只要有这些内容就能达成长期愿景吗？”、“有必要执行所有的课题吗？”之类的问题将屡见不鲜，而为了达成愿景，TDK需要这些问题转化为充分而必要的行动。在行动推进过程中若发现有什么不足，或许还要追加课题、调整优先顺序或根据变化做出应对。在今后，现场实践固然重要，但之前已经有很多问题是依靠在现场解决的了，如果再加上新重要课题的应对工作，估计会引发混乱。在原本的活动中明确“Not to do（不要做）”的事项，以现场的视角来总结可行的事项，从而让现场人员能够集中精力在新重要课题的应对上——这也算是管理层的职责之一。
从TDK开始向着企业价值经营理念进化这一角度来说，本次的体系调整值得好评，希望它能达到足以成为其它公司模范标准的水平，并最终结出成果。

松原稔
Resona资产管理株式会社 常务执行董事 责任投资部负责人

新设定的重要课题的整体构成的上半段为由未来愿景倒推出的价值协创领域“通过业务活动创造价值并确立竞争优势”，下半段为作为业务支柱的“构想并实现未来所需的经营基础的强化”，进行了简明易懂的归纳。立足于TDK的DNA，将今后追求的目标和需要重视的事项填充进这个框架，然后由此开拓新的业务领域——这样的思路给人以顺理成章的感觉。此外，重要课题与长期战略也有互相关联之处，这给了投资者很好的印象。
今后重要的事情是，要设定怎样的KPI。投资者应当会关注企业未来如何通过这些重要课题来产生现金流。因此在KPI的设定方面，不仅要充分体现TDK特色，还要明确整体战略与KPI之间的关联，在此基础上明确说明“企业的持续赚钱能力”是如何得来的。并且，万一KPI未能带来赚钱能力，还需要查验瓶颈问题所在，并向投资者说明如何将经验用到下一个计划中去。通过设定确切的KPI，我期望TDK的重要课题不只成为虚有表象的“神像”，而是具备实效性的功能。
此外，近年来，企业经营者们的双重重要性以及企业综合价值的理念不断加强，但资本市场和投资者仍然秉承着单一重要性以及企业商业价值的思维。因此，为了缩短双方之间的距离，企业需要巧妙地结合影响力课题来进行说明，开展妥善的沟通。