可持续发展 | 治理 | 供应链管理可持续采购

评估和今后的举措

CSR供应商合规率保持在100%。此外，从2024年开始，我们每两年对关键供应商进行一次自我评估，并计划在2025年度末公布初步结果。
此外，2024年度，我们计划对46家供应商进行CSR实地审查，并已实现了目标。2025年，我们计划对50家公司进行CSR实地审查。

➊可持续性要求

TDK集团通过在交易基本协议中纳入有关遵守法律法规、环境保护、禁止强制劳动、尊重人权和产品安全等CSR的条款，向所有供应商传达了期望在交易中遵守的可持续发展要求。此外，我们于2024年10月制定了《TDK集团供应商行为准则》，规定了所有业务合作伙伴必须遵守的共同要求。

➋供应商筛选

TDK集团在考虑以下事项的基础上，为各项业务选取重要的供应商。

• 采购金额较大的供应商
• 提供难以替代的材料、元件的供应商
• 为业务提供重要材料、元件的供应商
• 从ESG角度选择的供应商等

截至2025年3月，我们将约660家企业认定为重要供应商，它们占整个集团每年采购金额的76%。并且，在二级供应商方面，也有38家被认定为重要供应商。此外，重要供应商清单会每年接受修订。

➌评估

为了确认CSR行动状况，TDK集团会在交易开始时对所有供应商实施CSR自检，且仅会与评估结果没有问题的公司进行交易。从2024年开始，对于重要供应商，原则上每2年进行1次定期评估，以此判断是否能继续交易。
并且，在实施方法方面，我们针对各公司都会采取适当的方式，但由总公司材料部门制作的CSR自检表以RBA标准为基础，以我们认为重要的“人权和劳动”、“环境”、“安全和卫生”、“公平交易和伦理”、“信息安全”和“管理体系”为核心，由总共63个项目构成，而我们会要求对方汇报各项目的管理体制和行动状况。
在2024财年，我们对1417家公司实施了CSR自检，确认有共计约3900家材料供应商（办公用品等非生产材料供应商除外）符合CSR供应商资质。

➍监查　➎改正措施·改善计划　➏能力建设

对于重要的供应商，TDK会给予RBA监查标准，采取专注于CSR的访问监查。
若发现违法行为，则会要求对方采取“改正措施”，并对改正计划的制定到完成的过程进行监控。在必要时，也会为改正措施的实施提供帮助。此外，若发现了并不违法但需改善的情况，则会发出“改善要求”。
2024年，我我们对国内外的70家公司实施了上述监查，发现了两起不合规案例。我们发现了长时间劳动和未实施体检的情况，对相关供应商进行了指导，变更了各项规定，并在日后确认了实施状况后完成了纠正。

另外，对于一部分审计，通过RBA-Online共享供应商接受的第三方机构的RBA VAP审计报告，以提高审计效率。

✱再评估

在一系列措施中，对于在限定时间内未能达成最低要求的供应商，我们会解除其合同。

业务合作伙伴诊断

除了专门针对CSR的CSR自检外，TDK集团还会在新注册时和定期对材料供应商进行业务合作伙伴管理体系诊断，以确保交易顺利进行，并确定交易是否开始和继续。每家公司都采取了适当的方法，只与业务合作伙伴诊断结果没有问题的公司进行交易。
TDK实施的诊断主要覆盖"质量管理"、"化学物质*管理"、"环境管理"、"遵守人权等法律、社会规范(CSR)"等类别。评估中发现的问题将汇报给业务合作伙伴，并提出改进要求。

• 化学物质以《TDK绿色采购标准》中规定的要求为依据。

相关信息

供应商伙伴关系系统

对于TDK的业务伙伴，我们会使用供应商伙伴关系系统，要求对方回答CSR自检表。供应商伙伴关系系统是一项网络上统一管理机制，用管理此前纸质或磁性记录媒介中的企业信息，发布采购计划书、分享签订的合同等。对双方来说，这有助于提升业务速度和效率。为了让业务伙伴认识到问题，提高其改善干劲，在其回答问题上，屏幕上会当场显示结果，如果回答的结果有问题，则会分别要求其进行改善。

绿色采购

TDK集团正在推进绿色采购，旨在优先采购有助于减少环境负荷并履行社会责任的采购产品。绿色采购标准根据国内外各种法律法规和社会要求的变化及时修订，并在TDK网站上公开。附件于2024年12月修订，将DP、UV-328等物质添加到禁用物质清单中。
TDK的采购材料主数据库与符合TDK绿色采购标准的数据相关联，能够妥善管理受禁物质、需管理含量的化学物质的含量，并根据需要公示信息。

负责任的原材料采购

我们根据TDK集团安全卫生环境宪章，在“采购”、“开发/制造”、“运输”、“使用”、“处置”等产品的整个生命周期中，致力于减少CO₂排放量、能源、资源和水的使用量，从而降低环境负荷。为了推进这些工作，我们将在负责人的领导下建立一个体系，明确他们在环境活动方面的职责。这些活动将对整个价值链的供应商、外包商等业务合作伙伴以及客户产生连锁效应。基本方针中的"资源"也包括原材料。
例如，我们的采购部门与供应商和其他外部利益相关者合作，在电子元器件行业中首次成功地建立了一个回收系统，对积层陶瓷电容器制造工艺中使用的PET薄膜进行再利用。
此外，我们通过CSR评估对原材料供应商进行风险评估，以确保其生产过程不会对环境和社会产生负面影响。当发现对环境和社会的重大负面影响时，我们会迅速采取纠正措施，努力应对和减轻这些影响，从而为实现可持续发展的社会做出贡献。

供应链BCP（业务延续计划）/BCM（业务延续管理）的强化

TDK集团认识到，为了在发生大规模灾害等意外事件时稳定供应客户所需的产品，我们有责任与我们的业务合作伙伴一起作为供应链的一员共同承担社会责任并响应要求，我们正在根据情况采取适当的措施。
TDK基于“确保稳定供给”是一项重要义务的这一认知，将

1. 对业务伙伴进行BCP/BCM调查
2. 事先收集和整理有用的信息
3. 利用BCP确认系统迅速开展初期应对

作为3项支柱活动。
尤其是在对业务伙伴进行的BCP/BCM调查方面，我们也开始与业界合作，利用JEITA的“供应链业务延续计划调查问卷”，实施BCP/BCM调。并且，我们会向不同公司发送反馈，促进其改善。

加强合规性（TDK株式会社）

关于如何处理业务伙伴的接待和赠予，我们除了明确全公司的方针并通知内部员工外，还会征求业务伙伴的理解与合作。
此外，在排除反社会势力方面，对于开始新交易或重开交易的对象，我们会实现进行确认调查。

供应商教育和能力建设

在CSR相关的多个主题上，我们会以加强业务伙伴的行动为目的，举办讲座或提供具体的支持。

• 我们为数十家供应商和制造承包商提供了个别支持，每家公司都花费数月时间加强信息安全。我们已经从技术上确认，此举增强了他们抵御网络攻击的能力。
• 我们对供应商的环保举措（包括减少二氧化碳排放的举措）进行了调查，并连续第五年根据调查结果给予表彰和反馈。这些反馈不仅提供了评估结果，还提供了每家公司在受访公司整体绩效中的排名信息。此外，我们还邀请了CDP的讲师，为约150家公司举办了一场关于CDP供应链项目的网络研讨会。此外，我们还对多家供应商进行了节能访问诊断，并就降低能耗提出建议。这些活动得到了认可，TDK在CDP的供应商参与评估中连续五年获得A级。

伙伴关系构建宣言

TDK为了与业务伙伴构建互惠互利的关系，在2021年5月发表了《伙伴关系构建宣言》。《伙伴关系构建宣言》是由包含经团联会长、日商会长、联合会长、相关大臣（内阁府、经产省、厚劳省、农水省、国交省）等成员的“开拓未来伙伴关系构建推进会议”所创立的机制，旨在通过与供应链的业务伙伴和希望创造价值的商家合作互惠，从而构建新的伙伴关系，并以企业代表人员的姓名宣誓。它宣誓实现供应链整体的互惠互利和跨越规模、行业等藩篱的新型合作，并使业务委托方和承包方遵守理想的交易惯例，努力实现整个供应链的附加价值提升。

业务合作伙伴（包括制造外包商和派遣公司）中员工的人权考虑

对材料供应商的举措

在推进CSR采购的过程中，我们在供应商审批流程中根据RBA要求的项目进行CSR自检。原则上，我们会在交易开始时对所有供应商进行CSR自检，对于关键供应商，自2024年度起每两年进行一次CSR自检。检查项目包括人权、劳动、安全卫生和其他与人权相关的项目。我们还对选定的业务合作伙伴进行CSR实地审计，并考虑与向客户交付的产品相关的重要性和依赖程度等因素。
2024年度，集团各公司对材料供应商进行了CSR自检，交易开始后确认符合CSR标准的供应商比例达到100%，实现了目标。

对待材料供应商以外的供应商的举措

对于委托加工方的CSR自检和监查

对于委托加工公司，我们与材料供应商一样，根据RBA的检查项目进行CSR自检。我们的目标是在2024年度至2025年度的两年内对所有委托加工公司进行评估，2024年第一年的实施比例为32%。
对于高度依赖TDK的制造委托加工商，我们根据RBA标准进行CSR审查。2024年度，我们对日本的3家公司和海外的1家公司进行了山茶。

举办供应商可持续发展峰会（SSS）

TDK首次面向供应商举办了可持续发展活动。SSS旨在向供应商解释TDK在可持续发展、供应链弹性、信息安全和CSR方面的目标和要求，并鼓励他们共同努力。此次活动以线上方式举行，并在全球范围内同步直播，约有140家TDK主要全球供应商（来自22个国家的182名参与者）参与其中。