可持续发展 | 社会多样、平等与包容
基本思路
TDK集团由在全球开展业务的诸多子公司构成。营造让个性多样的员工能够发挥能力的环境，是TDK集团今后的发展所不可或缺的工作。TDK集团不仅一直以来都在促进多样性与包容性，如今还添加了对于多样员工的活跃所不可或缺的公平性（Equity）理念，促进组织的DEI（多样、平等与包容），不断创造革新，提高竞争力。公平不仅指公平地对待所有员工，也指关注那些遭遇了困难而难以参与社会和职场的人脉，并予以照拂。
我们提出了TDK集团的中长期人才战略“包容性领导”。若要实现包容性领导，就必须有能力和行动去营造一种环境，让全体员工感受到被接纳、被支持、有归属（Belonging）的感觉。我们认为这种归属感能够让员工最大限度地发挥潜力，为事业和世界带来积极影响。TDK集团的领导者们将在发挥模范作用的同时，积极地实践包容性领导方式，推进变革。此外，我们会通过明确的目标和开放的反馈，促进员工的敬业精神。
促进DEI 的3个A
TDK集团在促进DEI时着力于以下3个A。
- Awareness : 认识
◦认识DEI的重要性和意义
◦在促进DEI的基础上，认识员工肩负的职责 - Action : 行动
◦具有包容思维的领导力行动
◦将DEI融入所有活动的行动
◦有助于提升敬业度和归属感的行动 - Accountability : 有责任
◦创造具有包容思维的企业文化
◦旨在衡量DEI普及程度的指标（员工敬业度调查的参加率等）
相关信息
治理
TDK集团的DEI促进活动的推行体制如下所示。
・2020年：在人才本部国内人才开发统管部内创设多样性推进部，采取重点为提升日本员工DEI意识、促进女性活跃、防止骚扰的举措。
・2023年：设立由亚洲、欧洲、北美人事部门领导者构成的全球DEI团队。与全球和各地区的人事部门及业务部门合作，努力提升DEI意识。其目的是在全球宣扬包容性的行为，建立个人和组织对于DEI的责任意识。
战略
全球战略：通过以下活动，支持TDK集团的人才运用战略。
- 在全球和地区的人事活动中，支持战略性的DEI促进
- 提升全体员工对于TDK集团的归属感
- 为构建多样人才的培养机制，发掘和投资有投资价值的人才
风险管理
为健康DEI目标的进展情况，我们会确认以下指标。对于未达成的事项，我们会做出必要调整。
- 顶层、中层、基层管理层的女性比例
- 技术岗位的女性比例
- 业务部门的女性比例
- 外部招聘的女性比例
- 参加全球管理发展项目的女性比例
- 海外赴任的女性比例
- 员工敬业度调查中的员工归属感评分
指标和目标
中长期目标
TDK以全集团之力，推进女性的活跃。社长执行董事CEO斋藤先生表示：“若要践行联合国可持续发展目标（SDG），女性员工的培养和活跃就不可或缺。只要看到女性的活跃成果，就能明白让女性发挥其潜力，将能带来怎样的积极影响。为了进一步发掘女性潜力，不仅在TDK集团内，更在社会上创造出巨大的价值，我们还有很多工作要做”。基于这一思想，TDK集团不断发掘女性的能力、价值和潜力。
因此，作为TDK集团的中长期目标，我们设定了以下目标，并为了完成它们而开展活动。
女性管理职位比例的目标和成果（%）
| 成果 | 目标 | ||||
| 2022 | 2023 | 2024 | 2030 | 2035 | |
| TDK集团 | 22 | 22 | 22 | 25 | - |
| TDK（株） | 3.7 | 4.3 | 4.8 | - | 15 |
相关信息
2023财年的目标和成果
| 2023财年的目标 | 成果 |
|---|---|
| 面向招募了新人或资深者的管理职位，持续开展理念宣传的研讨会。 | 参加率89％ |
| 向外部培训机构派遣女性组长级人才、实施导师制度、开展职业发展讲座。面向女性普通职员，开展职业发展讲座。 | 向外部培训机构派遣人数：4人 导师制度参加者：9人 组长级别的职业发展讲座参加者：40人 普通员工级别的职业发展讲座参加者：38人 |
| 为保障残障员工的稳定工作，在日本全国的配置据点残障人士职业生活顾问。 | TDK（株）在日本国内有业务据点的所有地区都完成了配置 |
评估和今后的举措
| 2024财年目标 |
|---|
| 在TDK（株）制作促进LGBTQ群体理解的手册 |
举措
支持日本女性员工的活跃
TDK（株）的目标是在创业100年时的2035年之前，让日本的管理职位女性比例达到15%，并为此采取着各种措施。我们所有的活动目的都是开拓女性员工的视野。这里就来介绍其中的一项活动，即在日本每年约有80人参与的职业发展讲座。
我们以仅次于管理职位的组长级别女性员工为对象，每年2次举行为期2天的职业发展讲座。该讲座的主要特点如下所示。
・家里来自日本全国的女性员工人脉网络
该讲座包含了许多小组讨论环境。来自日本全国的参加者会反复与初次见面的同事进行讨论，从而促进参加者的人脉构建。
・通过EQ诊断确认行为特点
我们加入了用量诊断参加者的行为特点的“EQ诊断”。参加者可以通过该诊断弄清自己对自身的了解程度、对他人的关注度，以及沟通的方法，让参加者得到信息提示，促进其今后的活跃。
・与上司进行职业发展面谈
我们在培训项目中设置了与直属上司进行职业发展面谈的时间。关于今后的目标、上司的期望、职业发展日程安排等话题，都可以与上司进行具体的讨论，并体现在今后的职业规划中。
在活动开始以来，该讲座的听众中已经出现了晋升为管理职位的人。最近，我们还通过将讲座与工厂参访结合等方式，提高员工参加讲座的意愿。
残障员工的活跃
TDK（株）有100多位残障员工在职，其中大多数为正式员工，而我们的目标正是营造员工相互扶持、所有人都能大显身手的职场。此外，我们还积极地添加了灵活办公方式，让残障员工能够在居家办公的同时，负责远程地区的业务。
TDK就业通行证举措
TDK（株）采取了让残障员工与上司或人事负责人进行单独面谈，并制作“TDK就业通行证”的制度，旨在加深大家在每人擅长的业务技能和工作时的必要注意事项方面的相互理解。基于面谈时的员工意见，我们制作了用于表明自己的听觉障碍者身份的“耳麦”徽记，在紧急避险时的信息传达方法上面下功夫。我们通过诸如此类的举措，促进对残障员工的各项合理措施。
配置残障人士职业生活顾问
TDK（株）有着在所有业务据点配置残障人士职业生活顾问，并提供咨询和支持的制度。
尊重人才相关的各种举措
为加深人们对于LGBTQ+面临的问题的理解，TDK（株）在2023年11月举行了LGBTQ+讲座，包括社长执行董事CEO斋藤先生和身居日本的执行董事在内，有90多人参会。讲座介绍了LGBTQ+面临的环境和我们作为企业采取措施的必要性，并由同性恋和跨性别者的当事人举行了访谈讨论等活动，引发了活跃的议论。以这次讲座为契机，我们设置了面向LGBTQ+员工的咨询窗口。包括2024年4月参与策划的东京彩虹自豪活动在内，我们也以LGBTQ+支持者的身份进行着活动。
此外，在3月的国际妇女节上，整个TDK集团开展了庆祝国际妇女节的活动。社长执行董事CEO斋藤先生发表了TDK集团对于女性员工的承诺，并在所有的日本据点悬挂了作为国际妇女节象征的含羞草花朵装饰。TDK Philippines Corporation与当地自治体合作，实施了旨在预防宫颈癌的HPV疫苗免费接种等活动，在这一天为整个TDK集团再添浓墨重彩的一笔。
