可持续发展 | 环境对应生物多样性
基本思路
TDK通过业务活动，进行地球环境再生和保护等活动，将对可持续未来的追求作为我们应当履行的责任。生物多样性的丧失已成为继气候变化之后的又一项长期全球性风险。我们必须通过从产品原材料到废弃的价值链，避免、减轻、恢复我们给生物多样性造成的负面影响，采取有益于自然的活动。
TDK在环境宪章中明确提出，始终考虑并积极致力于生态系统保护。公司与地区社会等外部合作伙伴协作，推动生物多样性保护与恢复的各项举措。此外，尽量避免在价值链层面，在包含重要生物多样性的地区及其邻近区域开展事业活动。
相关信息
对自然相关财务信息披露工作组（TNFD）的响应
2023年9月18日自然相关财务信息披露工作组（TNFD）发布了最终提议。TDK采取TNFD提倡的LEAP方法，分析业务与自然的接触点，开始识别和评估包括生物多样性在内的自然资本依赖、影响、风险和机会。自2024年起，公司开始披露整合TCFD/TNFD的报告。
治理
董事会的监控
TDK董事会通过监控未财务目标的进展，每季度会收到关于包括气候变化及自然资本在内的可持续发展相关业务执行的报告。对于基本方针、中长期战略、财年计划、重要指标和目标，董事会将进行审议和决策。
经营者的职责
在经营会议上，我们会收到执行部门提供的有关目标达成情况及风险的报告。包括气候变化及自然资本在内的可持续相关业务，由负责可持续业务的董事来管理。
可持续发展相关风险的对策实施及定期监控的执行由安全环境部门负责。主要KPI报告及中长期目标的制定，还有投资计划等，这些包括气候变化及自然资本在内的可持续发展相关活动在推进过程中的重要事项则由相关各部门协商推进。关于我们认为会对经营造成重要影响的事项，会由经营会议审议，或在必要时交由董事会审议。
战略
在TDK的业务活动中，我们利用多种资源制造产品，也由此产出排放物。这些资源的有效利用既依赖于自然资本（淡水、海水、土壤和空气）和生态系统服务，也对其产生影响。根据TNFD的LEAP方法，我们将评估与自然（包括生物多样性在内）的接触点，对自然的依赖和影响、风险和机会，并考虑有助于保护和恢复生物多样性的策略。
对自然资本的依赖与影响
对自然资本的依赖与影响
为了了解直接事业及上下游价值链中业务活动与自然资本的关联性，TDK对各事业部门的依赖与影响进行了评估。图1、图2分别以热力图形式展示了对自然资本的依赖和影响。（这并非针对TDK特有依赖关系与影响的分析结果。）
在电子元件部门的直接运营中，对水资源的供给服务和调整服务存在中等程度的依赖。此外，水的使用及水质污染可能带来较高的影响。另外，由于工厂等基础设施的建设会伴随土地利用等的变化，因此在某些地区可能对生态系统产生影响。
从价值链角度来看，在原材料采购过程中，对土地利用变化、GHG排放、水及其他资源的影响较大。随着价值链越靠上游，与自然的接触点越多，因此其依赖与影响也被认为会更大。
风险与机会
关于生物多样性的风险与机会见表1。
在物理风险方面，包括水资源减少和水质污染。在过渡风险方面，则涉及法律法规和ESG外部评价下降。需要加强水资源风险管理，并进行适当的水环境数据披露。
在机会方面，包括通过提升水利用效率增强竞争力，以及开展水相关业务。在各业务据点所在地区，为保护、恢复和创造生物多样性，开展了通过植树等方式进行生态系统恢复的活动。
※时间轴：假设“短期”不到1年，“中期”不到1~3年，“长期”为3~20年。
风险管理
环境相关的依赖与影响、风险与机遇的识别及评估流程
针对环境相关的依赖、影响、风险和机遇的识别与评估，TDK使用了“电机/电子事业活动与生物多样性关系图 ver.3.0”。该工具遵循TNFD推荐的LEAP方法，通过产品生命周期提取“依赖与影响”、“风险与机遇”、“事业行动”等实质性项目。
环境相关的风险管理流程
TDK设立了由社长执行董事兼CEO提名的执行董事担任委员会主席的ERM（Enterprise Risk Management）委员会，负责开展全公司范围的风险管理活动。ERM委员会按照《风险管理规程》识别全公司范围的风险。该委员会管理的风险长名单中包含环境相关风险，当经经营风险分析评估被评价为重要时，将作为管理对象进行处理。
主导推动TDK集团环境活动的安全环境部门，将负责识别环境相关项目的风险与机遇、实施对策以及进行监控。
全公司风险管理流程
风险管理体制
TDK为了实现可持续增长，针对妨碍组织目标达成的因素（风险），在全公司范围内推进对策并进行适当管理，开展全公司的风险管理（ERM）活动。为研究和实施与ERM活动相关的措施、强化风险管理活动，公司设立了由社长执行董事兼CEO提名的执行董事担任委员会主席的ERM委员会。
ERM委员会对全公司的风险进行分析和评估，确定需要采取对策的风险，并针对各项风险分别指定风险主管部门、执行部门以及相关部门，以确保进行适当的管理。风险主管部门针对其所负责的风险，制定风险管理体系建设所需的最低要求事项和规则，以及汇总并报告风险评估结果。执行部门针对其所负责的风险，建立管理该风险所需的体制，制定并实施具体对策，并对进展情况进行监控。
ERM委员会所进行的风险分析评估及对重大风险的应对情况，会提交至经营会议进行审议，并向董事会报告。
实施对策
ERM委员会将各项风险的应对措施通知风险主管部门、执行部门及相关部门。执行部门与相关部门紧密协作，就TDK集团各公司所负责的风险实施或指示相应对策。TDK集团各公司根据执行部门的指示，针对各项风险实施相应的对策。
监控与改善
执行部门定期监控其负责风险的对策实施情况，检验该风险是否得到充分控制。风险主管部门则检验执行部门是否对对策实施情况进行了适当的监控。
ERM委员会根据执行部门汇总的监控结果，在认为必要的情况下，向风险主管部门及执行部门提出改善建议。
指标与目标
请浏览TCFD / TNFD
举措
水资源考量（全球）
在TDK，水是生产活动不可或缺的资源，同时受到水资源枯竭、洪水等影响，我们将水风险的妥善掌控和管理作为重要事项。我们会继续监控、管理各地水风险及生产据点用水情况，努力削减制造工序中的用水量。
用水量的削减是“TDK环境·安全卫生活动2025”中的活动项目之一，每年的削减目标定为“单位用水量相比去年改善1.5％”。
2024财年的总用水量相比去年增加了2.3％，即15,525千㎥，单位用水量相比去年改善2.4％，达成了目标。
水资源相关措施的详情参照此链接。
纳西克宫脇森林（TDK India Private Limited, 纳西克工厂）
印度的纳西克工厂在纳西克遗迹旁边的约6000平方米土地上，按照宮脇法※制造了一片森林带。如今，这里已经种植了60多种、10000多棵树木。这些被植下的树木有助于改善森林覆盖率、保护生物多样性。该项目有助于印度政府将本国森林覆盖率从目前的17%提升到33%的目标。这项活动还有助于提升员工的生物多样性意识。为了维持这片森林，我们与纳西克 Saytrees 环境信托（非盈利团体）达成了合作。
※宫脇法：日本生态学者宫脇昭发明的方法，他早在1970年代就开始从事大城市的森林开发和绿化工作。它选择土地自然生长的、最适合生态系统的树木种群，培育苗木，进行混色、密植型的植树，从而在发挥各种树木特性的同时，恢复自然状态。凭借该方法，森林能够以原本的10倍速度和3倍密度生长，吸收30倍的CO2。在3年时间里，便可生成自给自足的自然森林。
“生命之树”种植计划（PT TDK ELECTRONICS INDONESIA, 印度尼西亚巴淡岛）
PT TDK ELECTRONICS INDONESIA附近的巴淡岛过去长期环境干燥，且数年前发生过森林火灾。其蓄水池水位非常低，是缺水风险高的地区。PT TDK作为地方社会的一员，参加了植树项目，协助构建作为水源的蓄水池和森林生态系统。植树项目的主题是“生命之树”。自2016年以来，PT TDK每年植下1000棵森林树木，从2021年起还每年植下1000棵红树。该项目得到了地方政府的合作，TDK员工和TDK教育项目的学生们也参与其中。
