可持续发展 | 可持续经营经营理念体系和TDK长期愿景

TDK Value Structure

自1935年公司成立以来，TDK就一直以解决社会问题为目标而开展事业。截至2023年3月，公司已发展为一家全球化的企业，集团的总销售额约为21808亿日元，在全球拥有约10.3万名员工，TDK作为电子元器件业界的领先企业，也在不断创造出独有的尖端技术与产品。为了在创业100年之后也能够继续创造新的价值，我们着眼于10年后，描绘了长期愿景与战略，制定了中期经营计划和TDK集团的重要课题，还构建了相应的公司体制将它们付诸实现。这被我们称为“TDK Value Structure”，它是员工所有活动的支柱，并将被继承TDK未来的后人传承下去。

企业理念

1930年，东京工业大学的加藤与五郎博士和武井武博士发明了“铁氧体”，这是一种由铁等氧化物组成的磁性陶瓷化合物。
对加藤博士所说过的“富有独创性的工业才是真正的工业”这句话具有深刻印象的初代社长斋藤贤三，为了实现“铁氧体”的商业化，于1935年12月7日创立了东京电气化学工业株式会社（现在的TDK）。
当时，“铁氧体”的应用还不为人所知，公司的创立是为了追逐“理想”而充满“勇气”的出发。此后，经过东京工业大学和TDK的共同研发，以“铁氧体磁芯”这一元件推向市场，并在1937年领先全球首次应用于日本的无线通信设备和收音机等设备上，截止到第二次世界大战结束，总共发货量达到了500万台，赢得了客户的“信赖”。
“从原材料层面着手，创造出前所未有的价值”这一创业时的独创精神作为TDK的DNA被传承了下来。1967年6月制定的企业宗旨就是这一创业精神的反映。

1. 企业宗旨
2. 以丰富的创造力，回馈文化与产业

1. 经营理念
2. 理想：始终怀着梦想前进。失去了理想，就不会产生创造和建设。
3. 勇气：始终抱着勇气去实行。实行力是从与矛盾对决，并克服它而产生的。
4. 信赖：要把获得信赖常放心头。诚信是从诚实和奉献的精神中产生的。

长期愿景“TDK Transformation”

TDK基于企业宗旨“以丰富的创造力，回馈文化与产业”，制定了长期愿景“TDK Transformation”，并将其定为10年后的目标。

这一长期愿景包含2个方面的含义，即对社会转型的贡献，以及公司内部，即TDK自身的不断变革。它蕴含着我们加快这两方面变革，为可持续未来的实现做贡献的理想。

我们一直以来都提供着视频、音频、个人电脑、智能手机等引领各时代产业发展所不可或缺的产品，为社会变革持续做出贡献。今后，我们还会进一步加快以绿色转型（GX）、数字化转型（DX）为代表的社会变革。随着这些变革，我们所能做出贡献的领域也会不断拓展。

关于这次的长期愿景，TDK将充分利用材料、工艺和软件技术领域的前沿创新开发电子设备，以此加速社会变革和技术进步，从而为走向可持续发展的未来做出贡献。通过不断“转型”，成为与全球客户共同发展壮大的首选合作伙伴。

社会的“转型”

TDK此前也在Seven Seas^※领域中发现了能够影响社会变革的应用。

在普及了6G网络的社会中，各种设备将成为联网终端。由此，需通信的数据量也会膨胀至海量。在这样的社会中，全世界的电力供应将会无法满足数据中心的耗电量，因此就需要提升各种电子设备的能耗效率。针对能耗效率的提升，我们今后将不断开拓低耗电、小型轻量化、CO2排量低的电子元件及材料的活跃领域。

TDK眼中的社会Transformation（转型）景象

TDK的“转型”

为了不断为社会的转型做出贡献，TDK自身也要加快变革。我们正以有机发展和并购为双驱动，更替业务组合，实现不断发展。今后，我们也会继续依靠双驱动，凭借独有材料、工艺、软件的组合，在电子设备领域确立领先地位，以客户首选合作伙伴的身份，为可持续社会的实现而努力。
关于我们的商业模式，左侧的“经营变革力”和右侧的“地位”是驱动赚钱能力、投资能力的2大动力。
若要提高“经营变革力”，就要以多样人才的“人才变革力”为基础，凭借洞察长期的技术和市场趋势的“未来构想力”，以及实现未来的“执行力”，从而实行“投资余力的确保和最优化投资”。
此外，若要进一步提高我们的“地位”，就要尽早发掘市场和客户需求，在独有材料、部件、模块、系统等全领域内提供广泛的解决方案，让我们的这一业务循环实现更进一步的进化。
我们将凭借多年来建立起的TDK固有价值观和企业文化，支持“经营变革力”和“地位”的提升，在提高盈利能力、投资能力的同时，为可持续社会的实现做出贡献。

TDK的商业模式

TDK为实现长期愿景而进行的价值创造过程

中期计划

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TDK集团的重要课题

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