可持续发展 | 社会尊重人权
基本思路
对人权问题方面的国际形势的理解
2008年，以企业活动和人权方面的基本思想“保护、尊重、救助”为核心的“拉格框架”通过了联合国人权理事会的认可。此后，该框架的思想被相继引入了各国际性CSR指引，以及联合国、欧盟的政策。此外，作为涵盖全世界的法律管辖手段，各国制定了在国际商业环境下处理人权问题的法律。具体来说，美国在2010年制定的金融规制改革法（Dodd-Frank法）的冲突矿物条款、美国加州制定的《供应链透明度相关法律（California Transparency in Supply Chains Act of 2010）》、2011年联合国通过的《商业和人权相关指导原则》、2015年英国制定的《现代奴隶法（Modern Slavery Act）》、2017年欧盟制定的冲突矿物规则、2019年荷兰制定的《儿童劳动尽职调查法（Child Labor Due Diligence Act）》、2021年德国制定的《供应链尽职调查法（Due Diligence in the Supply Chain Act）》以及挪威制定的《商业透明度及基本人权等相关法律（Transparency Act）》、2023年欧盟制定的电池规则等，2024年欧盟制定的《企业可持续性尽职调查指令》（Corporate Sustainability Due Diligence Directive）等，企业必须根据业务活动，具体把握人权问题，采取妥当的措施。
对人权尊重的方针
TDK在企业伦理纲领中规定“在国内外都要尊重人权、相关法令、国际规则及其精神，为创造可持续社会而心怀高水准的伦理观，履行社会责任”。举例来说，我们为此要求供应链禁止所有形式的涉及儿童劳动、包括人口买卖在内的强制劳动、监禁劳动的不合理人身自由限制。此外，我们尊重结社自由、团体交涉权等国际上认可的人权。我们要求供应链遵守所有人权相关法令，包括禁止儿童劳动和强制劳动的法律（1930年在美国创立的《关税法307条(Section 307 of the US Tariff Act)》、修订法、其它符合上述的法律等）。
此外，TDK于2016年制定了《TDK集团人权政策》，尊重并支持国际人权宪章、ILO关于劳动基本原则和权利的宣言、OECD跨国企业行为准则、儿童权利与商业原则等人权相关国际规范，并基于《商业与人权相关指导原则》（以下称为UNGP）的框架，推进对集团内部事业活动及整个价值链潜在人权课题的理解与改善工作。《TDK集团人权政策》已在官网公开，并向内外部利益相关方进行了宣传。TDK也期望包括业务合作伙伴和供应商在内的所有利益相关方理解并支持本政策，并要求其遵守TDK集团交易对象行为规范，包括禁止导致童工、强制劳动及受拘束劳动的不合理移动限制，尊重结社自由和集体谈判权。
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治理
在TDK，由可持续发展委员会委员长（执行役员）担任负责人，战略本部可持续发展推进组与相关职能部门协同推进日常的人权应对工作。直属于经营会议的可持续发展委员会针对包含人权应对在内的集团整体的可持续发展活动方针进行讨论与审议后，将该内容提交至经营会议和董事会。董事会根据提交内容，并于必要时进行审议并作出决议。
风险管理
人权尽职调查流程
在TDK，我们遵循UNGP以及用于负责任企业行为的OECD尽职调查指南《商业与人权指导原则》中规定的程序，确定人权尽职调查流程并推进相关活动。此外，为了提高活动的有效性，还与包括人权专家在内的外部专业人士及公司内部外部利益相关方开展对话。
TDK集团的人权尽职调查流程
- TDK企业伦理纲领
- TDK集团人权政策
- TDK供应商行为规范
- 识别价值链中的人权问题
- 按照发生可能性×影响大小×自家受影响程度的方式来评估风险
- 基于评估结果决定重点问题
- 对各重点问题进行详细风险评估
- 新业务关系（合并、收购等）的人权风险评估
- 对于重点课题，根据课题来实施对策并审核
- 人权相关教育
- 可持续发展页面
- 人权相关声明
人权风险的识别与评估
TDK集团重点关注的人权问题
TDK通过与专家对话、听取国际人权团体等组织的报告、劳动/企业伦理风险评估、CSR自我评估等手段，定期精查可能导致潜在人权风险的问题或需关注的对象。此外，在发生新的业务关系时，我们也会评估人权风险。例如在合并、收购等情况下的尽职调查方面，我们会调查人权尊重举措、劳动环境和安全卫生等状况、相关法律遵守状况，确认新加入集团的企业是否存在重大人权风险。
在2023财年，我们在制定从2024财年开始的新中期经营计划并修订其重要课题时，在“TDK集团涉及的潜在人权风险”和“重点着手的优先问题”方面进行了重新评估。
在价值链上游/公司/下游，我们寻找可能因TDK集团活动而受到负面影响的相关方和人权风险，并确认了它们与“TDK集团涉及的潜在人权风险”之间的一致性。
TDK集团关注的潜在人权风险
| 价值链上的位置 | 采购 | 开发、制造 | 销售 | ||
|---|---|---|---|---|---|
|
受影响的相关方
潜在人权风险
|
委托加工方商/供应商/派遣公司的员工 | 当地居民/原住民 | 员工当 | 地居民/原住民 | 客户/终端用户 |
| 产品安全 | - | - | - | - | 〇 |
| 产品、技术的非故意使用导致的人权侵害 | - | - | - | - | 〇 |
| 个人信息保护、隐私侵害 | 〇 | - | 〇 | - | 〇 |
| 儿童劳动、强制劳动、人口买卖 | 〇 | - | 〇 | - | - |
| 劳动时间、合适薪资 | 〇 | - | 〇 | - | - |
| 劳动安全卫生 | 〇 | - | 〇 | - | - |
| 对外国劳动者的不当对待 | 〇 | - | 〇 | - | - |
| 歧视（雇佣以及薪资、教育机会、晋升等待遇） | 〇 | - | 〇 | - | - |
| 结社自由、团体交涉权利 | 〇 | - | 〇 | - | - |
| 骚扰 | 〇 | - | 〇 | - | - |
| 负责任矿物采购 | 〇 | 〇 | - | - | - |
| 据点设立、合并、废弃对雇佣的影响 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | - |
| 工厂的不当环境措施导致的对当地居民的权利侵害（健康受损、生活环境恶化、资产减少等） | - | 〇 | - | 〇 | - |
今后，我们会从影响深刻度和发生可能性的角度，对风险进行评级和优先级划分，确认其与“重点关注的优先问题”的一致性。并且，基于国际人权团体等方面的汇报、制造据点的劳动/企业伦理风险评估、CSR自检和监查的结果、外部有识之士的审核等，我们与易受风险的相关方进行探讨，并重新定义了“重点关注的优先问题”。最终，我们认定了“负责任矿物采购”、“公司制造据点的员工人权保护”、“供应商（包括制造委托加工方、派遣公司的员工人权保护）”3个优先问题，同时在它们当中，对需要主要应对的具体人权问题（主要人权问题）进行了识别。对于TDK在3个优先问题中识别出的主要人权问题，我们会实施预防、缓解措施并监控进展，今后也会定期进行重新评估。
重点关注的优先课题
| 重点关注的优先课题 | 主要人权课题 | TDK的举措 |
|---|---|---|
| 负责任的矿物采购 | ・童工、强制劳动、人口贩卖 | 负责任的矿产采购 |
| 公自有制造据点员工的人权关怀 | ・劳动时间 ・劳动安全卫生 ・歧视（雇佣以及报酬、教育机会、晋升等的待遇） ・骚扰 制造据点的社会与环境关怀 |
关注生产据点的社会和环境 |
| 供应商（包括制造委托加工对象、派遣公司）员工的人权关怀 | ・劳动时间 ・劳动安全卫生 ・歧视（雇佣以及报酬、教育机会、晋升等的待遇） ・骚扰 ・对外国劳动者的不当对待 ・童工、强制劳动、人口贩卖 |
可持续采购 |
对主要人权问题的看法
禁止童工与强制劳动
TDK在TDK企业伦理纲领中明确禁止童工、强制劳动，并采取各种措施来防止其发生。例如，为了应对、防止儿童劳动风险，我们在所有制造据点都出于防止冒名顶替的目的，在雇佣前和雇佣期间，定期实施官方证件检查和员工面谈。并且，若发现了未达到合法劳动年龄的员工，我们不会雇佣对方，而是提供教育培训，并支付其费用，从而改善问题。
通过这些措施，TDK在2024年度也未发现任何童工案例。
同时，我们也将其列为TDK供应商行为规范的禁止事项，并要求业务伙伴合规。
*强制劳动：因处罚的威胁或胁迫而被强制进行、或并非自己主动申请的各种劳动。
（例如以束缚自由为目的，征收雇佣相关的手续费，对劳动者采取不合理的行动约束，保管、破坏、隐藏、没收政府发放的身份证明等）
劳动时间、合适薪资的管理
在各据点，基于各国劳动相关法律，我们在就业规定和劳资协定（劳动合同等）中规定了合适薪资、各类补贴、奖金、其它临时支付的津贴、离职金等。此外，我们遵守各国的最低薪资、法定津贴、加班劳动等相关的所有薪资相关法律，而为了遵照相应法律来执行，我们制定了公司内部规章或手续。员工会收到工资明细表或电子表单通知，在规定的时间段或时刻直接收到款项。为了防止超过劳动时间上限的过劳情况，我们根据各制造现场的风险制定了对策。例如，若存在RBA（Responsible Business Alliance）行为规范中规定的每周60小时或更短的劳动时间限制，则为了防止超过劳动时间，我们会对相关员工发出通知。并且，在过劳风险较高的国家，总公司人事部门（全球人事）会持续进行监控。对于供应商，我们也会在TDK供应商行为规范中展示我们对长时间劳动、加班、报酬、最低薪资等方面的看法。
劳动安全卫生
我们认为安全而健康的职场环境的行程是一项重要的经营课题，而基于此认识，我们根据2022年更新的《TDK安全卫生·环境宪章》推进着活动。我们在TDK供应商行为规范中设置了“安全卫生”项目，以展示我们在员工工作环境中的潜在危险源的识别和风险减轻、紧急事态和劳动灾害、疾病防治、安全卫生相关内部沟通等方面的看法。
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对外国劳动者的关怀
对于来自第三国的外国劳动者，尤其是非熟练劳动者，由于社会、经济地位低等原因，他们往往容易成为强制劳动和人口买卖的被害者。对于雇佣此类外国人时伴随的虐待风险，本公司为了贯彻对人权的尊重、防止虐待、改正供应链中的虐待情况，会采取必要的措施，例如在雇佣时会用员工能够理解的语言签订合同等。
禁止歧视
TDK企业伦理纲领规定，禁止根据人种、信仰、性别、总监、国际、民族、年龄、婚姻状况、残疾、性取向、性别认同、兵役经验、基因信息、社会身份等因素，而在雇佣、待遇（薪资、进修机会、晋升等）方面，采取直接或间接的歧视行为，而是要提供均等的机会。TDK供应商行为规范也体现了相同的思想，在购买交易（包括承包、委托）方面不仅关注经济合理性，也关注采购对象的法律遵守、人权和劳动等情况，让大家都履行自己的社会责任。
结社自由、团体交涉权利
TDK株式会社及部分子公司中存在加入了工会的员工。
例如，在TDK株式会社，通过定期召开劳资协商会等各种协商机制的沟通，致力于构建劳资双方的相互信任关系。
此外，对于因法律或劳动惯例而不允许成立工会的国家和地区的子公司，以及未加入公会的员工，TDK企业伦理纲领规定，企业应当直接与员工、或与员工代表展开诚恳的对话，由此构建健全的关系并促进问题的解决。在任何情况下，在劳动者的权利方面，我们尊重其建立或参加工会的自由，同时在团体交涉权利方面，对于已经或打算以工会组织的形式签订合同的劳动者，以及已经或打算参加工会的劳动者，我们不会进行歧视或报复。
可能导致人权侵害的环境风险
在可能导致人权侵害的环境风险方面，基于ISO14001，我们在识别各制造据点的风险的同时，也在制定和实施必要的风险减轻对策。我们在TDK供应商行为规范中也设置了“环境”项目，要求企业对可能对人体或环境造成不良影响的化学物质，采取妥善的管理。
指标与目标
2024年度的目标与成绩
举措
预防、减轻人权风险的举措
针对重点处理的优先课题，公司参考了UNGP、RBA行为规范、评估项目及审计框架，开展预防与降低风险的相关活动。
在2020年，TDK加盟了旨在改善全球供应链中的社会、环境、伦理状况的RBA （Responsible Business Alliance：责任商业联盟）。TDK将RBA行为规范作为制造据点的CSR活动标准，推进着相关活动。在被定为重点问题的人权风险预防和减轻方面，我们运用RBA的行动规范和检查项目、监查机制等，推进着活动。具体措施如下。
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负责任的矿物采购
TDk从美国金融规制改革法设立的2010年开始制定冲突矿物对策。TDK于2013年4月制定了TDK集团冲突矿物相关政策，在构建集团各子公司的调查回答体制的同时，按照OECD尽职调查规范采取了措施。
近年来，不仅是控制冲突，还为了控制严重的人权侵害及环境污染的加剧，我们认定冲突地区及高风险地区原产的矿物等负责任矿物采购对象的范围有所扩展，因此在2019年1月修订了TDK集团“负责任矿物采购”相关政策，除了冲突外，针对包含OECD Annex II风险在内的人权侵害和黄金破坏等风险，以及涉及违法的钽、锡、钨、金、钴、云母等矿物问题，我们决定在整个供应链中推行负责任的矿物采购。
详情请浏览以下内容。
公司制造据点的员工人权保护
TDK作为供应商，认识到在自身集团制造据点中注重社会与环境责任、履行社会责任，对于事业持续经营也具有重要意义。公司通过自我评估、审计以及培训与对话三阶段的框架，努力掌握课题并持续改善。
针对集团内的所有制造据点，每年都会实施基于RBA的CSR自我检查以及劳动/企业伦理风险评估。这些工作由总公司安全环境部门主管。此外，公司设定相关目标，确保所有制造据点每三年进行至少一次RBA认证监查、客户CSR审计，或基于RBA监查标准的简易CSR评估的其中一项工作。在这些措施中，发现课题的据点将会研究对策并实施纠正措施。
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供应商（包括制造委托加工方、派遣公司）的员工人权保护
TDK集团不仅遵守法律法规、尊重社会规范，还与各交易对象共同履行对人权尊重、地球环境保护等社会责任。
作为在全球设有生产基地的企业，TDK集团基于以下采购理念，为落实这一理念制定了TDK采购方针，并开展采购活动。
TDK集团依照RBA标准，根据与原材料交易对象、制造委托加工对象、派遣公司的交易情况及业务内容，通过自我评估与审计两阶段，持续推进改善。
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有关整个供应链的人权关怀相关信息，请浏览此处。
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员工教育
包括英国在内，我们对所有员工实施远程学习或集中教育，旨在促进人们对人权问题的理解。此外，我们实施基于RBA的CSR内部监查员培养进修、基于地方特点的CSR培训，通过培训来促进人权问题的发现。此外，对于供应商，在实施CSR自检时，我们会在必要情况下，提供促进内容理解的启迪工具。
在2024年度，公司在全球范围内实施了CSR内部监查员培训，共有 115名员工参加，其中新增75名CSR内部监查员。
此外，日本相关职能共有23名员工参加了关于投诉处理机制的讲座。
在日本，针对相关职能，有相关职能的23名相关人员参加了由外部专家举办的人权问题讲座，内容包括有关投诉处理机制的信息。
关于人权的沟通及投诉处理机制
TDK为员工建立了全球范围的内部举报机制，员工可以通过与业务线独立的公司内外部热线，就包括潜在人权课题在内的企业伦理各类问题进行咨询和报告。此外，对于员工以外的利益相关方，公司在TDK官网开设了咨询窗口等，进行适当应对。在2024年度，公司继续对来自外部的人权问题咨询作出回应，说明TDK的方针及基于该方针的相关举措。对于所有咨询和报告，TDK相关部门都会进行调查，并采取必要的改善措施，努力防止再次发生。
外部交流
对话
公司为了掌握人权课题并指示举措方向而开展相关活动。2024年度实施了以下一项内容。
- 基于商业与人权的最新动向，讨论并明确TDK追求的姿态。
TDK定期举办经营高层与人权问题专家的对话，邀请人权问题的外部专家，与可持续发展推进本部的经营高层进行对话。
过去开展的对话
参加经济人考克斯圆桌会议日本委员会主办的日本CSR联合会“利益相关方沟通项目”。与NGO、有识之士（10个团体）进行意见交流，由此把握人权风险，同时与参与企业（31家）开展讨论，由此识别制造业和化学、建筑材料业务的人权问题。
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2021年
对于供应链中的人权问题，以全球采购职能负责人参加的形式，召集外部有识之士举办学习会。
2017年
针对在供应链上的人权问题中TDK所应担负的职责，我们邀请了2名外部专业人士举行了学习会。
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2015年
要求人权专家等外部有识之士，举行意见交流会，讨论TDK为了推进整个供应链中的CSR而需做的事情。
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2014年
为明确TDK的人权议题，与专家学者举行了座谈会。
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2013年
参加经纪人考克斯圆桌会议日本委员会主办的日本CSR联盟“利益相关者参与计划”。通过与NGO、专家学者（10家团体）、其他公司（9家）进行研讨，明确了制造行业的人权议题。
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外部倡议
2020年2月加入RBA，向社会承诺将根据RBA的行为准则，致力于持续改善包括解决人权问题在内的整个供应链上的活动。
此外，针对负责任矿物的采购，我们从2011年开始就已参与负责任矿产计划（Responsible Minerals Initiative，RMI）及一般社团法人电子信息技术产业协会（JEITA：Japan Electronics and Information Technology Industries Association）的负责任矿物采购研讨会，致力于解决整个供应链中的问题。
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