可持续发展 | 可持续经营可持续发展推进体制

治理

在董事会的监督下，可持续发展推进本部与全球总部各部门合作，制定与可持续发展相关的活动方针和措施。另外，负责人力资源和可持续发展的董事Chief People and Sustainability Officer（CPSO*）与可持续发展推进本部合作，推进TDK的可持续发展战略，以提高企业价值。

（可持续发展推进本部的职能和职责）

• 与中国、欧洲、美洲的地区总部也进行合作，在全球各事业部、集团公司和生产据点推进可持续发展举措。
• 实施相关活动，如对举措情况进行监测、披露可持续发展的相关信息，并与利益相关者对话等。将通过与利益相关者的对话获得的意见，以及在推进活动的过程中确定的课题向公司内部的相关人员反馈，从而促进改进。
• 每月向社长执行董事CEO报告举措的进展情况。

（可持续相关事项的审议、决策）

• 在经营会议上审议与可持续发展相关的全公司议题和主题后向董事会报告。董事会据此做出审议或决议，并监督是否得到妥善执行。

（薪酬披露）

• 对于兼任执行董事的董事及执行董事，在事后交付型股票报酬中规定了绩效股票单位（PSU），作为一种与绩效挂钩的股票报酬，其归属方式为：根据中期经营计划的业绩目标完成度计算本公司股票及现金，并在对象期间结束后交付，同时，评估指标中还包括与气候变化及人力资本相关的非财务指标。

风险管理

为了实现可持续增长，TDK集团成立了一个企业风险管理（ERM）委员会，由社长执行董事CEO提名的执行董事担任委员长，负责在全公司范围内开展风险管理（ERM）活动，以推动全公司范围内的措施，并妥善管理可能阻碍实现组织目标的因素（风险）。该委员会对全公司的风险进行分析和评估，确定需要采取措施的风险，并促进全公司的风险管理，例如分配风险主管部门来主导风险措施。对于个别风险，由指定的风险主管部门牵头实施风险对策，委员会对对策情况进行监控。委员会对风险分析评估和重大风险的应对情况将在经营会议上审议，并向董事会报告。
对于与可持续发展相关的风险，如与气候变化相关的环境风险、与人力资源获取和培养相关的风险以及与人权相关的风险，我们还分配了风险主管部门并任命了主管执行董事。

组织重组

我们将公司内外各个可持续发展领域（气候变化、人力资本、人权等）的举措定位为全公司的重要问题，了解各领域的风险和机遇的影响，并针对这些影响制定适当的战略和商业模式，我们解散了原先独立于战略总部的可持续发展推进本部，并于2025年4月将其并入战略总部，成立了可持续发展推进小组。此外，为了推进上述目的的经营，本集团于2025年4月新成立了由跨组织职能部门组成的可持续发展委员会。可持续发展委员会将识别与可持续发展相关的风险和机遇，设定本集团的重要课题（重要性），管理其进展并在内部和外部环境变化时重新审视这些课题，并应对可持续发展相关法规，以使社会可持续发展与本集团的可持续发展（长期提高企业价值）同步。另外，随着上述组织重组，CPSO也将被撤销，并将于2025年4月任命一位CHRO，负责人力资源战略。