可持续发展 | 环境TCFD/TNFD

序言

TDK在2019年5月宣布支持TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures：气候相关财务信息披露工作组），该组织提倡企业分析并公示气候变化对其财务带来的影响。本公司基于TDK环境愿景2035，提出了在从采购到废弃的整个价值链中实现“从生命周期角度出发，到2035年将单位CO₂排放量减半”的目标，同时评估气候变化给业务带来的风险与机会，并进行信息公示。
此外，我们接受了在2023年9月公布的TNFD（Task Force on Nature-Related Financial Disclosures:自然相关财务信息披露工作组）的最终提议，对于包括生物多样性在内的所有自然资本，在依存、影响、风险、机会方面开始了基于指导规范的评估。
TDK会评估气候变化及自然资本带来的业务风险与机会，妥善公示信息，我们认为这是兼顾公司发展与可持续社会构建所不可或缺的行动，并正在依次推进它们。

1.治理

1.1 治理结构

董事会的监督责任

TDK董事会通过监控未财务目标的进展，每季度会收到关于包括气候变化及自然资本在内的可持续发展相关业务执行的报告。对于基本方针、中长期战略、财年计划、重要指标和目标，董事会将进行审议和决策。

经营者的执行责任

在经营会议上，我们会收到执行部门提供的有关目标达成情况及风险的报告。包括气候变化及自然资本在内的可持续相关业务，由负责可持续业务的董事来管理。
可持续发展相关风险的对策实施及定期监控的执行由可持续发展推进本部负责。主要KPI报告及中长期目标的制定，还有投资计划等，这些包括气候变化及自然资本在内的可持续发展相关活动在推进过程中的重要事项则由相关各部门协商推进。关于我们认为会对经营造成重要影响的事项，会由经营会议审议，或在必要时交由董事会审议。

1.2 相关方沟通

TDK在全球拥有业务据点，而在作为主要产品的电子设备的制造流程中，会用到各种原材料、能源、水等。在努力减少业务活动对自然造成的负面影响的同时，我们也重视与自然有着深远联系的原住民及当地社会等相关方的沟通。

《人权尊重方针》

TDK在企业伦理纲领中规定“在国内外都要尊重人权、相关法令、国际规则及其精神，为创造可持续社会而心怀高水准的伦理观，履行社会责任”，要求供应链遵守所有人权相关法令，包括禁止童工和强制劳动的法律。在2016年制定的《TDK集团人权政策》中，我们不仅尊重和支持国际人权典章、劳动基本原则及权利相关的ILO宣言、OECD跨国企业行动纲领、儿童权利及业务原则等人权相关国际规范，还基于2011年联合国认证的《商业与人权相关指导原则》，为了让供应链全体正确理解和改善潜在的人权问题而采取着行动。
TDK尊重所有相关方的人权，希望所有的业务伙伴能支持本原则，也希望供应商们能理解和遵守这一政策。

《人权风险的认定和评估》

通过与专家对话、听取国际人权团体等组织的报告、劳动/企业伦理风险评估、CSR自我评估等手段，定期精查可能导致潜在人权风险的问题或需关注的对象。

《人权尽职调查》

TDK按照《商业及人权相关指导原则》所展示的步骤，制定人权尽职调查的流程并推进行动。我们也会通过与外部有识之士及公司内外的相关方对话，提升行动的成效。

2.战略

在2024年5月发布的TDK长期愿景和新中期计划中，我们宣布了长期愿景“TDK Transformation-为可持续的未来加速转型”。这展示了我们加快科技进步和社会变革，为可持续未来的实现做贡献的决心。为了实现长期愿景，提高企业价值，我们将社会和环境问题的解决设为重要课题，旨在以此强化事业的基础。
关于气候变化的对策，我们正在生产据点推行“为在2050年实现CO₂净零排放，扩大能源的有效利用和可再生能源的利用”。为了实现TDK环境愿景2035提出的“将TDK的环境负荷及环境贡献量换算为CO₂，使从原材料到产品废弃的过程中的单位销售额的CO₂排放量相比基准的2014财年改善50%”，我们正制定行动措施及目标，并管理进度。

2.1 气候变化情境分析（TCFD）

为了分析气候变化相关问题在业务上的风险与机会，并将其反映在战略中，我们按照环境省发布的《TCFD情境分析实践指南》，基于以下前提条件进行了情境分析。

・前提条件
 设想时间：2030财年
 对象范围：TDK集团全体、价值链上游和下游
 采用情境：1.5℃情境（IEA-NZE）、4℃情境（IEA-CPS、STEPS、RCP6.0）
 对象风险种类：现存及新的规章、技术、法律制度、市场、风评、急性或慢性的物理风险

2.2 自然依赖和影响分析（TNFD）：价值链的俯瞰分析

为了通过TDK的直接业务和上下游价值链，把握业务活动与自然之间的关联，我们使用自然风险评估工具（ENCORE），分析了各产业中心的依赖及影响。图1和图2分别展示了我们对自然的依赖和影响的热力图。
处于电子元件行业的TDK在直接业务方面，对地表水、地下水有中度依赖，这表示我们在水质污染和土壤污染方面有高度影响。尤其在价值链的上游，水利用、生态系统利用以及污染方面的影响都总体呈现较高倾向。可以认为越靠向价值链上游，与自然间的接触就越多，因此依赖和影响都较高。

2.3 自然依赖于影响的分析（TNFD）：TDK业务据点

关于TDK直接业务的82个据点，我们采用WWF Risk Filter Tools（Biodiversity Risk Filter/Water Risk Filter)的自然相关项目的空间风险信息并进行了分析。对于包括缺水、野生生物、生态系统、保护区、森林、污染、土地利用情况变化等的34个对象项目，我们对比了各据点的位置信息并进行了评估。在34个项目中，13个为无关，10个在风险评分Low-Middle的范围内，11个在风险评分High-Very High的范围内。高风险评分的据点数量比例如图3所示。

在自然依赖相关的物理风险方面，水（缺水、洪水、水质）和气候变化（滑坡、酷暑、热带龙卷风）相关的项目在多个据点存在。在影响相关的物理风险方面，污染风险存在于所有据点。而在转移风险方面，生物多样性相关的项目（保护区/保留地、生物多样性重要地区）可能对数个据点产生影响。气候变化相关的项目在TCFD中也是被划分为风险的。
基于这些分析，我们确定了自然相关的重要课题，评估了TDK的风险和机会。

2.4 风险和机会（TCFD/TNFD）

2.1 气候相关TCFD情境分析结果和2.3由自然相关重要课题确定的风险和机会如表1所示。

《转移风险》

关于气候变化，在零碳政策导致各国管制变严的1.5℃情境下，我们发现有可能存在碳定价的引入，以及可再生能源成本增加这样的转移风险。关于各种风险对2030年的财务影响，预计碳价格为114亿日元，可再生能源为155亿日元。此外，在TDK主要市场之一的汽车市场中，预计汽车的EV转型将有所进展，因此我们认为可能会出现EV相关产品的销售机会扩大和电池相关的风险及机会。另一方面，在4℃情境下，异常气象频发很可能导致更高的洪水风险。

《物理风险》

关于气候变化，我们确认了洪水增多导致的业务风险增大情况。对于此风险，预计2030年的财务影响为49亿日元。关于TDK的所有生产据点的水风险，我们采用WWF Risk Filter及世界资源研究所（WRI）发布的Aqueduct，根据情境开展分析，确定了水资源压力较高的地区。在各据点，每年都会实施洪水风险的对策，并制定 BCP应对推进、BCM体制构建等对策。并且，水风险也被划分为自然相关风险。
在自然相关风险方面，我们确认了污染导致的物理风险。生物多样性遭遇的排放水、排放气、固体废弃物都算作污染。TDK获得了ISO 14001（EMS相关国际标准）认证，在遵守法规的基础上，在各项目上都制定了更加严格的自主标准，由此来努力减少环境负担并防范于未然。今后，我们还会推动措施，进一步减少风险并促进自然恢复。

《机会》

在气候变化相关的机会方面，我们确认了新业务机会的扩大和新产品的开发促进。产品、服务的需求增加导致的销量扩大的机会带来的2030年财务影响预计总共为6450亿日元。此外，实现此机会的费用成本预计为950亿日元。

表1 风险和机会

风险

机会

*时间线：“短期”为1年以下，“中期”为1-3年，“长期”为3-20年。

3.风险和影响管理

3.1 自然依赖和影响、风险和机会的确定及评估流程（TNFD）

我们按照TNFD指南中的LEAP方法，进行了自然依赖和影响、风险和机会的确定及评估。在自然相关风险及评估的各自然项目上，我们采用了TNFD推荐的WEB工具（表2）.

3.2 气候变化及自然相关风险管理流程

TDK设置了ERM（Enterprise Risk Management）委员会，由社长执行董事CEO所指定的执行董事担任其委员长，实施全公司的风险管理活动。ERM委员会根据《风险管理规章》来确认全公司的风险。该委员会管理的风险长列表中包含了自然相关风险，若其在经营风险分析评估中被评为重要，则将被列为管理对象。
可持续发展推进本部主导了TDK集团的可持续发展活动，它负责确认包括气候变化及自然资本在内的可持续发展相关活动的风险和机会，并实施对策、监控进展。

3.3 全公司风险的管理流程

风险管理体制

TDK在追求可持续发展的基础上，针对妨碍组织目标达成的因素（风险），推动全公司性质的对策，并妥善实施全公司的风险管理活动。为了探讨和实施ERM活动相关举措、强化风险管理活动，我们设置了ERM委员会，由社长执行董事CEO所指定的执行董事担任其委员长。
ERM委员会在分析评估全公司风险，确认需应对的风险的同时，也会分配各项风险的风险责任部门、执行部门及相关部门，采取妥善的管理。风险责任部门会针对其负责的风险，制定风险管理体系构建所需的最低限度的要求事项和规定，整理风险评估结果并进行汇报。执行部门会构建必要的体制来管理相应风险，确立和执行具体对策，并监控进展情况。
ERM委员会的风险分析评估和重要风险的应对情况将由经营会议审议，并汇报给董事会。

对策的实施

ERM委员会会将各风险的对策通知给风险责任部门、执行部门和相关部门。执行部门会与相关部门紧密合作，针对TDK集团各子公司面临的风险，实施或指示应对措施。TDK集团各子公司将基于执行部门的指示，实施各项风险的相应对策。

监控和改善

执行部门会定期监控其负责的风险的对策实施情况，检查相应风险是否得到充分管控。风险责任部门会检查执行部门是否妥善监控了对策的实施情况。

4. 指标和目标

TCFD

TDK在“TDK环境愿景2035”中提出了“从生命周期角度出发，到2035年将单位CO₂排放量减半”的目标。基于此愿景，我们制定了直到2035年的环境基本计划《TDK环境·安全卫生活动2025》的活动项目及目标值，并管理进度。此外，我们在2024年6月获得了SBT认证。

中长期目标

2023财年目标和成绩

TNFD

在TNFD指南中的核心公示指标当中，温室气体排放量、废弃物排放量、水用量已在全球环境数据中公示。关于目前无法公示的核心公示指标，我们正在通过数据收集和更详细的分析来做公示的准备。
详细数据和行动情况请参照链接。此外，温室气体排放量获得了第三方认证。

TDK力求实现长期愿景中的可持续未来，不仅削减传统业务设施的制造阶段及产品的使用阶段的环境负荷，还从产品生命周期的角度出发，设定了恢复、保护地球环境的目标。关于未公示的目标，我们也按照TNFD v1.0和SBTs for Nature的目标设定指南的内容，正在探讨当中。