可持续发展 | 环境TCFD/TNFD

引言

TDK在2019年5月宣布支持TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures：气候相关财务信息披露工作组），该组织提倡企业分析并公示气候变化对其财务带来的影响。本公司基于TDK环境愿景2035，提出了在从采购到废弃的整个价值链中实现“从生命周期角度出发，到2035年将单位CO₂排放量减半”的目标，同时评估气候变化给业务带来的风险与机会，并进行信息公示。
此外，我们接受了在2023年9月公布的TNFD（Task Force on Nature-Related Financial Disclosures:自然相关财务信息披露工作组）的最终提议，对于包括生物多样性在内的所有自然资本，在依存、影响、风险、机会方面开始了基于指导规范的评估。
TDK会评估气候变化及自然资本带来的业务风险与机会，妥善公示信息，我们认为这是兼顾公司发展与可持续社会构建所不可或缺的行动，并正在依次推进它们。

1.治理

1.1 治理结构

董事会的监督责任

TDK董事会通过监控未财务目标的进展，每季度会收到关于包括气候变化及自然资本在内的可持续发展相关业务执行的报告。对于基本方针、中长期战略、财年计划、重要指标和目标，董事会将进行审议和决策。

经营者的执行责任

在经营会议上，我们会收到执行部门提供的有关目标达成情况及风险的报告。环境相关业务由安全环境负责人管辖。
可持续发展相关风险的对策实施及定期监控的执行由安全环境部门负责。主要KPI报告及中长期目标的制定，还有投资计划等，这些包括气候变化及自然资本在内的可持续发展相关活动在推进过程中的重要事项则由相关各部门协商推进。关于我们认为会对经营造成重要影响的事项，会由经营会议审议，或在必要时交由董事会审议。

TDK重视薪酬与短期及中长期业绩挂钩，并不断推行具有竞争力的薪酬制度，以确保多元化和优秀的人才，从而最大限度地激励董事采取行动，提高公司业绩和股价，从而持续提升整个集团的企业价值。对于兼任执行董事的董事及执行董事，在事后交付型股票报酬中规定了绩效股票单位（PSU），作为一种与绩效挂钩的股票报酬，其归属方式为：根据中期经营计划的业绩目标完成度计算TDK股票及现金，并在对象期间结束后交付。中期经营计划中设定的CO₂减排目标被列为PSU评估指标中的非财务指标。绩效目标实现程度在0%至100%之间波动，具体取决于中期经营计划中合并绩效目标值的实现程度。选择该指标作为评估指标，旨在将环境价值与业务增长挂钩，同时致力于解决气候变化这一社会课题。

1.2 利益相关者参与度

TDK在全球拥有业务据点，而在作为主要产品的电子设备的制造流程中，会用到各种原材料、能源、水等。在努力减少业务活动对自然造成的负面影响的同时，我们也重视与自然有着深远联系的原住民及当地社会等相关方的沟通。

《尊重人权方针》

TDK在企业伦理纲领中规定“在国内外都要尊重人权、相关法令、国际规则及其精神，为创造可持续社会而心怀高水准的伦理观，履行社会责任”，要求供应链遵守所有人权相关法令，包括禁止童工和强制劳动的法律。在2016年制定的《TDK集团人权政策》中，我们不仅尊重和支持国际人权典章、劳动基本原则及权利相关的ILO宣言、OECD跨国企业行动纲领、儿童权利及业务原则等人权相关国际规范，还基于2011年联合国认证的《商业与人权相关指导原则》，为了让供应链全体正确理解和改善潜在的人权问题而采取着行动。
TDK尊重所有相关方的人权，希望所有的业务伙伴能支持本原则，也希望供应商们能理解和遵守这一政策。

《人权风险的认定和评估》

通过与专家对话、听取国际人权团体等组织的报告、劳动/企业伦理风险评估、CSR自我评估等手段，定期精查可能导致潜在人权风险的问题或需关注的对象。

《人权尽职调查》

TDK按照《商业及人权相关指导原则》所展示的步骤，制定人权尽职调查的流程并推进行动。我们也会通过与外部有识之士及公司内外的相关方对话，提升行动的成效。

2.战略

在2024年5月发布的TDK长期愿景和新中期计划中，我们宣布了长期愿景“TDK Transformation-为可持续的未来加速转型”。这展示了我们加快科技进步和社会变革，为可持续未来的实现做贡献的决心。为了实现长期愿景，提高企业价值，我们将社会和环境问题的解决设为重要课题，旨在以此强化事业的基础。
关于气候变化的对策，我们正在生产据点推行“为在2050年实现CO₂净零排放，扩大能源的有效利用和可再生能源的利用”。为了实现TDK环境愿景2035提出的“将TDK的环境负荷及环境贡献量换算为CO₂，使从原材料到产品废弃的过程中的单位销售额的CO₂排放量相比基准的2014财年改善50%”，我们正制定行动措施及目标，并管理进度。

2.1 气候变化情境分析（TCFD）

为了分析气候变化相关问题在业务上的风险与机会，并将其反映在战略中，我们按照环境省发布的《TCFD情境分析实践指南》，基于以下前提条件进行了情境分析。

・前提条件
 预想时间：2030年度
 对象范围：TDK集团全体、价值链上游和下游
 采用情境：1.5℃情境（IEA-NZE）、4℃情境（IEA-CPS、STEPS、RCP6.0）
 对象风险种类：现存及新的规章、技术、法律制度、市场、风评、急性或慢性的物理风险

2.2 自然依赖和影响分析（TNFD）：价值链的俯瞰分析

为了通过TDK的直接业务和上下游价值链，把握业务活动与自然之间的关联，我们使用自然风险评估工具（ENCORE），分析了各产业中心的依赖及影响。图1和图2分别展示了我们对自然的依赖和影响的热力图。
处于电子元件行业的TDK在直接业务方面，对地表水、地下水有中度依赖，这表示我们在水质污染和土壤污染方面有高度影响。尤其在价值链的上游，水利用、生态系统利用以及污染方面的影响都总体呈现较高倾向。可以认为越靠向价值链上游，与自然间的接触就越多，因此依赖和影响都较高。
价值链的上游，特别是原材料采购，往往对土地利用、气候变化、水利用、土壤污染和水污染产生非常大的影响。我们认为，越是在价值链的上游，与自然的接触就越多，依赖和影响就越大。TDK处理的原材料中，有一些矿产资源被SBTs for Nature（一个设定自然相关目标的框架）指定为对自然影响较大的“高影响商品清单”（HICL）。包括铜、镍、锂、金、银和铂。据推测，含有这些元素的原材料对自然资本的影响特别大。

2.3 TDK业务据点风险调查

关于TDK直接业务的74个据点，我们采用WWF Risk Filter Tools（Biodiversity Risk Filter/Water Risk Filter)的自然相关项目的空间风险信息并进行了分析。对于包括缺水、野生生物、生态系统、保护区、森林、污染、土地利用情况变化等的34个对象项目，我们对比了各据点的位置信息并进行了评估。在34个项目中，13个为无关，11个在风险评分Low-Middle的范围内，10个在风险评分High-Very High的范围内。高风险评分的据点数量比例如图3所示。

在自然依赖相关的物理风险方面，水（缺水、水质）和气候变化（滑坡、酷暑、热带龙卷风）相关的项目在多个据点存在。在影响相关的物理风险方面，污染风险存在于所有据点。而在转移风险方面，生物多样性相关的项目（保护区/保留地、生物多样性重要地区）可能对数个据点产生影响。气候变化相关的项目在TCFD中也是被划分为风险的。

2.4 风险与机会

关于气候变化的情境分析结果以及从与自然有关的重要课题中确定的风险和机遇如表1所示。

《物理风险》

关于气候变化，我们确认了由于风灾和水灾加剧以及山体滑坡和洪水灾害增加而导致的商业风险增加。对于此风险，预计财务影响为49亿日元。
与气候变化和自然资本相关的风险包括水资源供应减少。我们使用水风险分析工具对TDK的所有生产基地进行情景分析，以确定水风险较高的地区。在各据点，我们正在实施与物理风险相对应的对策、应对BCP以及建立BCM体系。我们正在采取措施应对土壤和水污染风险，包括减排、再利用、循环利用以及深度废水处理。TDK已获得ISO 14001（EMS国际标准）认证，不仅遵守法律法规，而且根据项目的不同，通过制定比法律法规值更严格的自主标准，努力降低环境负荷，防患于未然。

《转移风险》

关于气候变化，在1.5°C情景下，各国因脱碳政策而受到更严格的监管，过渡风险包括引入碳定价和可再生能源成本可能增加。预计到2030年，每种风险的财务影响分别为：碳定价114亿日元和可再生能源155亿日元。
在自然资本方面，风险包括更严格的废弃物管理规定、强制回收、水源保护、保护区和土地用途相关法规和条例的强化、原材料采购成本的增加以及外部ESG评估的下降。我们将通过运营环境管理系统，妥善管理风险，同时密切关注外部趋势。

《机会》

我们将可再生能源市场产品和环保产品的扩张视为商机，特别是，电动汽车（EV）等低碳汽车的日益普及，预计将推动汽车市场传感器应用产品的销量增长。预计这一机遇的财务影响为1,970亿日元，实现这一机遇的费用为350亿日元。

表1 风险与机遇

风险

机会

※时间轴：假设“短期”不到1年，“中期”不到1~3年，“长期”为3~20年。

3.风险和影响管理

3.1 自然依赖和影响、风险和机会的确定及评估流程（TNFD）

我们按照TNFD指南中的LEAP方法，进行了自然依赖和影响、风险和机会的确定及评估。在自然相关风险及评估的各自然项目上，我们采用了TNFD推荐的WEB工具（表2）.

3.2 气候变化及自然相关风险管理流程

TDK设置了ERM（Enterprise Risk Management）委员会，由社长执行董事CEO所指定的执行董事担任其委员长，实施全公司的风险管理活动。ERM委员会根据《风险管理规章》来确认全公司的风险。该委员会管理的风险长列表中包含了自然相关风险，若其在经营风险分析评估中被评为重要，则将被列为管理对象。
安全环境新部门主导了TDK集团的可持续发展活动，它负责确认环境关联项目的风险和机会，并实施对策、监控进展。

3.3 全公司风险的管理流程

风险管理体系

TDK在追求可持续发展的基础上，针对妨碍组织目标达成的因素（风险），推动全公司性质的对策，并妥善实施全公司的风险管理活动。为了探讨和实施ERM活动相关举措、强化风险管理活动，我们设置了ERM委员会，由社长执行董事CEO所指定的执行董事担任其委员长。
ERM委员会在分析评估全公司风险，确认需应对的风险的同时，也会分配各项风险的风险责任部门、执行部门及相关部门，采取妥善的管理。风险责任部门会针对其负责的风险，制定风险管理体系构建所需的最低限度的要求事项和规定，整理风险评估结果并进行汇报。执行部门会构建必要的体制来管理相应风险，确立和执行具体对策，并监控进展情况。
ERM委员会的风险分析评估和重要风险的应对情况将由经营会议审议，并汇报给董事会。

对策的实施

ERM委员会会将各风险的对策通知给风险责任部门、执行部门和相关部门。执行部门会与相关部门紧密合作，针对TDK集团各子公司面临的风险，实施或指示应对措施。TDK集团各子公司将基于执行部门的指示，实施各项风险的相应对策。

监控和改善

执行部门会定期监控其负责的风险的对策实施情况，检查相应风险是否得到充分管控。风险责任部门会检查执行部门是否妥善监控了对策的实施情况。
ERM委员会根据执行部门汇编的监测结果，根据需要向风险主管部门和执行部门提出改进建议。

4. 指标和目标

TCFD

TDK在“TDK环境愿景2035”中提出了“从生命周期角度出发，到2035年将单位CO₂排放量减半”的目标。基于此愿景，我们制定了直到2035年的环境基本计划《TDK环境·安全卫生活动2025》的活动项目及目标值，并管理进度。我们于2024年6月获得了近期目标SBT认证，并于2025年2月获得了净零目标SBT认证。

中长期目标

2024年度的目标和成绩

TNFD

在TNFD指南中的核心公示指标当中，GHG排放量、废弃物排放量、水用量已在全球环境数据中公示。关于目前无法公示的核心公示指标，我们正在通过数据收集和更详细的分析来做公示的准备。
详细数据和行动情况请参照链接。此外，温室气体排放量获得了第三方认证。

TDK力求实现长期愿景中的可持续未来，不仅削减传统业务设施的制造阶段及产品的使用阶段的环境负荷，还从产品生命周期的角度出发，设定了恢复、保护地球环境的目标。关于未公示的目标，我们也按照TNFD v1.0和SBTs for Nature的目标设定指南的内容，正在探讨当中。