可持续发展 | 社会人才
基本思路
为了人类与地球的长久繁荣,可持续的未来能带来无限的可能性,而TDK也为此而不断进行着自我变革。毫无疑问,在不断变化的世界中,这种变革是一项成功所不可或缺的战略。
如今,全世界的消费者和企业的采购负责人在做决策时,会越发地重视CO2排放量和能源效率、数字化等因素,并要求企业活动为社会、环境带来有益的影响。
TDK为了获得这样的机会,通过“人才战略”(People Strategy),着力于“尊重多样性”、“推动包容性领导”、“认可员工价值及存在本身的企业文化的培养”。
最终,我们希望能让员工们相互协作,创造出革命性的技术、产品、工艺、解决方案,不仅为地方社会,更为全世界带来有益的影响。
我们将以TDK United的精神团结互助,通过人与企业文化,不断催生可持续变革。
治理
全球人事部门是直属于TDK社长执行董事CEO的首席人力与可持续发展官(CPSO)所直接管理的组织,CPSO会在与执行董事、各BC、本部长合作的同时,制定和执行“人才战略”,并对董事会负责。
人事部门需在全球、地方、据点等各层面,开展跨越各子公司的合作,同时为它们提供合适的人才战略、HR技术和服务。这些举措会由CPSO定期汇报给经营会议,并接受讨论。
战略
TDK United是指通过协同合作,实现所有人的一同变革,以及TDK人才、组织、领导力等“人的能力”的价值提高。TDK制定了以如下项目为重点的综合人才战略。
- 人才吸引和培养:
发掘具有多样性的团队,提高TDK竞争力 - 包容性领导实践:
以开放的态度发挥能力,在全公司率先做出价值创造的模范,由此发挥领导力 - 全球领导力培养机制:
在整个组织中,培养体现可持续发展的领导者,并构建团队 - 组织能力和效率:
经常相互分享知识,不断优化流程 -
员工健康和敬业度:
作为TDK基础的所有“人”都健康而热心地参与工作,分享成功
风险管理
我们追求成为世界领先的可持续企业,同时为了减少风险而每年实施敬业度调查,聆听员工心声,从而找出需改善的问题并采取改善行动。
我们给予业务领导者发挥能力所需的权限,并在环境、社会、治理等可持续未来相关的所有领域中,追求开放而透明的经营。风险管理的核心就是上述的调查和改善活动的循环。
此外,“人才战略”的各重点项目会接受定期评估,与重要课题关联起来,并在公司内部分享。
指标和目标
TDK在确定战略及业务上的重点项目时,会设定各层级的衡量指标。
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在重要课堂的举措方面,是否通过招募和培养多样人才,来推动旨在提升企业竞争力的变革
具体事例——“包容性领导力的实践”“组织能力和效率”“员工健康和敬业度” 等 - 在全球开展的人才措施方面,是否具备符合业务需求的高质量的主题、服务、运用
- 为改善敬业度和沟通效果,是否由管理层打头阵,率先行动起来
措施
关于多样、平等与包容(DEI)、人才培养、人才吸引和留任,请浏览各自的页面。