可持续发展｜治理｜供应链管理关注生产据点的社会和环境
基本思路
作为供应商，TDK意识到关注集团内生产据点的社会和环境以及履行社会责任对于业务的持续开展十分重要。我们努力通过包括自我评价，监查，培训和对话在内的3级框架制度来发现课题并持续进行改善。
治理
制造据点的社会·环境考量相关的风险和机会的管理由可持续性推进本部主要负责，并在各地区总部设置负责人来推进实施。此外，它会每年两次向董事会汇报。
教育和启发
我们每年以TDK集团的所有员工为对象，开展远程学习活动。我们还在日本、中国、东盟实施以制造据点的负责人为对象的“CSR内部监查员培养培训”，并在各地区配置可实施CSR内部监查的人员。
战略
基于长期愿景“TDK Transformation”，推进企业CSR活动。此外，对于社会问题的解决，TDK作为RBA（Responsible Business Alliance）成员，在所有制造据点开展着基于RBA全球标准的评估活动。
活动在以下框架内开展PDCA循环，推进着整个集团的CSR管理强化。
①自我评估·风险评估
在风险评估中，我们每年实施基于RBA标准的“劳动”、“企业伦理”相关评估，并对发现的所有风险实施改善活动。我们不断推进人权和伦理相关风险的减轻。在安全卫生·环境方面，我们还实施其它方式的风险评估。
②监查
在监查方面，我们在每个为期3年的中期内，在所有制造据点实施第三方监查，由此保证一定的CSR管理水平，同时持续着手解决社会问题。
③教育
我们定期实施可持续性教育和CSR内部监查员教育，每年都不断增加具备CSR内部监查员技能的人数。
风险管理
安全环境部门在所有制造据点实施“劳动”、“企业伦理”、“安全卫生”、“环境”方面的风险评估，并与主管部门合作，对供应商也实施基于RBA标准的风险评估，促进对问题的掌握和改善。我们怀着持续改善的态度，采取PDCA循环，对发现的风险进行最大程度的抑制，从而推动供应链中的CSR管理强化。
指标和目标
2024年度的目标和成果
| 2024年度的目标 | 2024年度成果 |
|---|---|
| 100％实施制造据点的CSR自检（TDK集团制造据点） | 100％实施 |
| 100％实施制造据点的劳动、企业伦理风险评估（TDK集团制造据点） | 100％实施 |
| 2024年至2026年，所有制造据点至少每三年进行一次RBA认证审计（VAP、AMA、CMA）或基于RBA VAP标准的CSR评估。100％ | 2024年度在21％的据点实施 |
| 实施国内、海外CSR相关人员的教育 | 在全球范围内开展CSR内部审计员培训 |
| 对象制造据点100％实施劳动、企业伦理内部监查 | 对象据点100%实施 |
评估和今后的措施
在2024~2026年度的三年内，我们在所有制造据点启动了一项举措，即开展RBA认证审计或基于RBA审计标准的CSR评估，到2024年度，21%的制造据点开展了监查，实现了第一年的中期目标。
| 2025年度的目标 |
|---|
| 100％实施制造据点的CSR自检（TDK集团制造据点） |
| 100％实施制造据点的劳动、企业伦理风险评估（TDK集团制造据点） |
| 所有制造据点至少每三年100%进行一次RBA认证监查（VAP、AMA、CMA）或基于 RBA标准的CSR评估 |
| 实施国内、海外CSR相关人员的教育 |
| 对象制造据点100％实施劳动、企业伦理内部监查 |
举措
自我评估
| 频率 | 实施据点 | 内容 | |
|---|---|---|---|
| CSR自检 | 每年 | TDK集团所有制造据点 | 由据点负责人回答RBA检查项目（人权、安全卫生、环境、伦理）相关的调查问卷。反馈结果，并在各据点实施改善措施。 |
| 劳动、企业伦理风险评估 | 每年 | TDK集团所有制造据点 | 根据社会动向等信息，每年更新检查项目。由据点负责人回答调查问卷。基于评估结果，制定和实行改善计划。 |
CSR自检
TDK采用RBA提供的自我评估调查问卷（SAQ: Self-Assessment Questionnaire），每年在所有制造据点进行劳动（人权）、卫生、环境、伦理、管理系统相关的自我诊断。其目的是掌握制造据点的CSR活动现状，发现并应对潜在问题，并迅速回应客户提出的CSR调查要求。
在据点负责人回答问卷后，可持续性推进本部会分析回答，并对必要的据点做出反馈。
在2024财年，在实施了CSR自检的所有据点中，我们对评估结果中出现问题的2处据点实施了旨在改善问题的反馈。
劳动、企业伦理风险评估
每年在所有制造据点，我们会分析劳动、企业伦理相关风险，着手减少风险（环境·安全卫生方面另有举措）。
检查的项目每年会根据社会动向等信息得到更新，在据点负责人回答问卷后，可持续性推进本部会评估风险，并向据点反馈评估结果。若发现残存的风险，便会在各据点制定改善计划并实施纠错，以最大限度地降低风险。我们力求通过各据点执行PDCA循环，实现持续改进。
2024年度，我们根据RBA标准8.0版，通过劳动/企业伦理风险评估进行了评估。评估结果显示，19个据点存在风险隐患，截至报告期末，所有据点均已完成纠正措施。
监查
TDK推行的CSR审计主要有RBA认证审计和基于RBA审计标准的CSR评估。通过基于RBA标准的监查，我们就能建立机制，维持符合世界标准的劳动、安全卫生、环境、伦理、管理系统的水平。
此外，我们的目标是在2024-2026年度的三年内对所有制造据点至少进行一次RBA认证监查或基于RBA监查标准的CSR评估，到2024年度，21%的据点接受了其中一项监查，并已经实现了目标。
审计
| 频率 | 对象据点 | 内容 | |
|---|---|---|---|
| RBA公认监查 | 从2024年度开始，我们将至少每三年对所有制造据点进行一次RBA认证监查或基于RBA监查标准的CSR评估 | 基于中期计划的重点对象据点 | RBA认证审计（VAP、AMA或CMA的其中之一） |
| 基于RBA审计标准的CSR评估 | 尚未纳入RBA监查的据点 |
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| 由RBA客户进行的CSR监查 | 按需执行 | 客户要求的据点 | 根据客户监查标准执行 |
| 内部监查 | 每年 | 需要高水平管理的据点 |
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培训和对话
为了成体系地理解CSR相关的RBA及客户要求的事项，并迅速采取应对，我们实施了及时的培训。
2024年度，RBA认证监查公司在全球范围内举办了“CSR内部监查员培训”。此外，在东盟地区，由第三方机构进行了现场监查，并进行了培训，以提高内部监查员的技能。
对派遣公司的实地监查
对在制造据点使用的供应商（人才派遣公司、服务提供商）等进行了CSR实地监查。全程监控发现的课题，从改进计划到纠正再到完成。
内部制造据点员工的人权关怀
我们每年根据RBA标准对集团内所有制据点进行CSR自查和劳动/企业伦理风险评估。这些由可持续发展促进本部主管。此外，我们的目标是至少每三年对所有生产据点进行一次RBA认证监查或基于RBA监查标准的CSR评估。在这些措施中，对于发现问题的据点，我们制定了改进计划，并实施了纠正措施。
2024年度，我们使用RBA自我评估对所有75个制造据点进行了CSR自查和劳动/企业伦理风险评估。人权风险评估包括强迫劳动和骚扰，以及对劳务派遣公司和食堂运营商和保安公司等服务提供商的管理。通过劳动/企业伦理风险评估，19个据点发现了潜在风险，所有据点均已在期末完成纠正措施。我们将继续通过上述措施努力降低侵犯人权的风险。
