可持续发展|管理|供应链管理关注生产据点的社会和环境

基本思路

作为供应商,TDK意识到关注集团内生产据点的社会和环境以及履行社会责任对于业务的持续开展十分重要。我们努力通过包括自我评价,监查,培训和对话在内的3级框架制度来发现课题并持续进行改善。

製造拠点におけるCSRマネジメントフレームワーク
制造据点的CSR管理框架

治理

制造据点的社会·环境考量相关的风险和机会的管理由可持续性推进本部主要负责,并在各地区总部设置负责人来推进实施。此外,它会每年两次向董事会汇报。

教育和启发

我们每年以TDK集团的所有员工为对象,开展远程学习活动。我们还在日本、中国、东盟实施以制造据点的负责人为对象的“CSR内部监查员培养培训”,并在各地区配置可实施CSR内部监查的人员。

战略

TDK设定了整个集团的新长期愿景“TDK Transformation”。我们基于此长期愿景推进着CSR活动。此外,对于社会问题的解决,TDK作为RBA(Responsible Business Alliance)成员,在所有制造据点开展着基于RBA全球标准的评估活动。
活动在以下框架内开展PDCA循环,推进着整个集团的CSR管理强化。

①自我评估·风险评估

在风险评估中,我们每年实施基于RBA标准的“劳动”、“企业伦理”相关评估,并对发现的所有风险实施改善活动。我们不断推进人权和伦理相关风险的减轻。
在安全卫生·环境方面,我们还实施其它方式的风险评估。

TDKグループ安全衛生・環境憲章

②监查

在监查方面,我们在每个为期3年的中期内,在所有制造据点实施第三方监查,由此保证一定的CSR管理水平,同时持续着手解决社会问题。

③教育

我们定期实施可持续性教育和CSR内部监查员教育,每年都不断增加具备CSR内部监查员技能的人数。

风险管理

可持续性推进本部在所有制造据点实施“劳动”、“企业伦理”、“安全卫生”、“环境”方面的风险评估,并与主管部门合作,对供应商也实施基于RBA标准的风险评估,促进对问题的掌握和改善。我们怀着持续改善的态度,采取PDCA循环,对发现的风险进行最大程度的抑制,从而推动供应链中的CSR管理强化。

指标和目标

2023财年目标和成绩

2023财年目标 成绩
100%实施制造据点的CSR自检(TDK集团制造据点) 100%实施
100%实施制造据点的劳动、企业伦理风险评估(TDK集团制造据点) 100%实施
在所有制造据点每3年至少实施1次RBA公认监查(VAP、AMA、CMA)、客户CSR监查、基于RBA VAP Operations Manual的简易CSR评估中的其中一项 2021-2023财年的3年间在100%据点实施
实施国内、海外CSR相关人员的教育 在日本、中国、东盟实施内部监查员培养培训
对象制造据点100%实施劳动、企业伦理内部监查 对象据点100%实施

评估和今后的举措

从2021年开始,每3年至少实施1次RBA公认监查(VAP、AMA、CMA)、客户CSR监查、基于RBA VAP Operations Manual的简易CSR评估中的其中一项,在第3年的2023年实施了100%据点的监查,达成了目标。

2024财年目标
100%实施制造据点的CSR自检(TDK集团制造据点)
100%实施制造据点的劳动、企业伦理风险评估(TDK集团制造据点)
在所有制造据点每3年至少实施1次RBA公认监查(VAP、AMA、CMA)、客户CSR监查、基于RBA VAP Operations Manual的简易CSR评估中的其中一项
实施国内、海外CSR相关人员的教育
对象制造据点100%实施劳动、企业伦理内部监查

举措

自我评估

频率 实施据点 内容
CSR自检 每年 TDK集团所有制造据点 由据点负责人回答RBA检查项目(人权、安全卫生、环境、伦理)相关的调查问卷。反馈结果,并在各据点实施改善措施。
劳动、企业伦理风险评估 每年 TDK集团所有制造据点 根据社会动向等信息,每年更新检查项目。由据点负责人回答调查问卷。基于评估结果,制定和实行改善计划。

CSR自检

TDK采用RBA提供的自我评估调查问卷(SAQ: Self-Assessment Questionnaire),每年在所有制造据点进行劳动(人权)、卫生、环境、伦理、管理系统相关的自我诊断。其目的是掌握制造据点的CSR活动现状,发现并应对潜在问题,并迅速回应客户提出的CSR调查要求。
在据点负责人回答问卷后,可持续性推进本部会分析回答,并对必要的据点做出反馈。
在2023财年,在实施了CSR自检的所有据点中,我们对评估结果中出现问题的7处据点实施了旨在改善问题的反馈。

劳动、企业伦理风险评估

每年在所有制造据点,我们会分析劳动、企业伦理相关风险,若发现残存的风险,便会在制定改善计划的基础上进行纠错,着手减少风险(环境·安全卫生方面另有举措)。各据点会执行PDCA循环,追求持续改善。
检查的项目每年会根据社会动向等信息得到更新,在据点负责人回答问卷后,可持续性推进本部会评估风险,并向据点反馈评估结果。若发现残存的风险,便会在各据点制定改善计划并实施纠错。
在2023财年,除了儿童劳动防止调查外,我们还使用了评估表格,对所有制造据点实施了儿童劳动风险评估。评估的结果是,我们在发现风险的21个据点中采取了改善对策,并在财年末完成了纠错。

监查

TDK推进的CSR监查主要有3种,RBA公认监查、客户要求的CSR监查、基于RBA监查标准的简易CSR评估。通过基于客户要求标准及RBA标准的监查,我们就能建立机制,维持符合世界标准的劳动、安全卫生、环境、伦理、管理系统的水平。
此外,从2021年开始,我们以每3年至少实施1次RBA公认监查、客户CSR监查、基于RBA监查标准的简易CSR评估中的其中一项为目标,在截至2023年的3年间,在所有据点至少实施了上述3项监查中的其中一项,100%达成了目标。

监查

频率 对象据点 内容
RBA公认监查 从2021年开始,每3年至少实施1次RBA公认监查、客户CSR监查、基于RBA监查标准的简易CSR评估中的其中一项 基于中期计划的重点对象据点 RBA实施的VAP、AMA、CMA中的任意一项公认监查
客户CSR监查 客户要求的据点 基于客户监查标准实施
基于RBA监查标准的简易CSR评估 未实施RBA及客户监查的据点
  • 基于RBA VAP Operations Manual的简易CSR评估
  • 由总公司或各地区的CSR事业部实施
内部监查 每年 被要求达到高管理水平的巨大
  • 针对上述3项监查结果的改善对策的横向推广
  • 由完成了CSR内部监查员培养进修的各地区CSR事业部或其他据点的CSR负责人实施

培训和对话

为了成体系地理解CSR相关的RBA及客户要求的事项,并迅速采取应对,我们实施了及时的培训。
在2023财年,我们在日本、中国和东盟地区举行了由RBA公认监查公司以混合形式开展的“CSR内部监查员培养培训”。