TDK中的DE&I：第2部分
TDK旨在培养女性领导者的举措

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为什么DE&I对TDK很重要？

TDK中的“DE&I”不仅仅是单纯的制度，更是一种加速创新、激发协作的“意识改革”。其核心是“TDK United”这一愿景。超越拥有多种人才的状态，重视“联系”、“协调”、“整合”等价值观，每个人都可以自由表达意见，被接纳，价值被认可。我们的目标是打造这样的环境。

统一组织中的问题

这些价值观增强了团队内部的凝聚力和参与度，并鼓励组织各个层面的积极主动行为。

其结果就是，组织将变得更加强大，能够更灵活地应对。在多元化中，TDK特别重视“性别多元化”，并将其定位为组织发展的重点领域。

TDK株式会社人力资源本部全球人力资源开发统括本部副统括部长平冈朋代表示：“当女性发挥领导作用时，会增加更多的视角和价值观，从而产生创造性的解决问题和创新的商业战略。这不仅有助于商业成功，也有助于促进性别平等和社会责任。”

在日本和世界范围内培养女性领导者

TDK的明确目标是提高全球和日本女性领导者的比例。与日本的许多公司一样，多年来由于社会和文化背景，TDK的女性管理人员的比例较低（截至2020年，日本为2.0%），为了改变这一趋势，TDK迈出了一大步。TDK的目标是，到2030年全球女性管理人员比例达到25%以上。此外，公司还制定了明确的愿景，即在迎来成立100周年的2035年，在日本国内将这一比率提高到15%。

TDK株式会社人力资源本部日本人力资源开发统括部DE&I推进部部长安藤科容子表示：“目前，女性管理人员大多集中在人事、财务、可持续发展和企业传播等管理部门。另一方面，活跃在研究开发(R&D)和制造等技术部门的女性领导者数量仍然有限。展望未来，培养技术领域的女性领导者将变得更加重要”。

女性管理人员比例的目标和业绩（%）

为实现目标而采取的具体举措

TDK在国内外开展了各种活动，包括针对女性职业发展研讨会、指导计划和针对管理层的培训。我们致力于加强对DE&I的承诺，并增加女性领导的机会。以下是主要举措的一部分。

・ 女性职业发展研讨会（日本）
位于日本的TDK总部，TDK株式会社正在采取各种举措，旨在增加女性管理人员。其中一个例子是举办面向女性的职业发展研讨会。每年有80人参加。计划内容如下：

・ 为女性管理候选人举办为期两天的计划（每年两次）
・ 妇女联网计划
・ 通过情商评估了解行为特征
・ 与上司的职业发展面谈和培训

此外，考虑到管理人员在帮助女性提高能力方面所发挥的作用的重要性，我们还定期举办面向男性上司的研讨会。旨在努力学习适当支持和培养女性下属所需的技能和观点。通过这些持续努力，截至2025年4月，日本女性管理人员的比例已上升至5.3%。

安藤就今后的展望发表了如下看法：“要实现2035年愿景，需要两个意识改革。首先，管理层和团队成员应将女性的积极参与理解为支持整个组织健全决策的“经营战略”，而不仅仅是促进平等的措施。其次，女性自身的意识改革。很多女性只认识男性管理人员，因此感觉很难想象自己成为管理人员、兼顾私生活和职业生涯的未来愿景。为了实现这一目标，树立榜样至关重要。”

・ 全球人力资源发展计划
TDK的目标是培养下一代领导者人才。作为全球人力资源开发工作的一部分，我们实施了一项全球领导力计划和管理计划。

这些发展计划包括培养顶级领导者的“全球执行管理计划(GEMP)”、针对有志成为总经理的领导候选人的“全球高级管理计划(GAMP)”、向团队成员介绍总经理和公司治理的“全球管理计划(GMP)”以及培养团队领导者的“区域职业发展计划(TCDP)”。我们确保女性员工以公平的比例被推荐参加此类培训。

・ 通过创建包容性工作场所培养女性领导者
在TDK，各集团公司合作实施了一项导师计划，旨在培养下一代领导者。TDK Electronics公司业务流程管理部门负责人Lydia Vilt说：“量身定制的导师计划特别重要。它可以帮助女性了解自己的优势，并确定在哪些领域需要支持才能进一步成长。这些计划建立了基于相互尊重和信任的关系，并给了我们在需要时寻求建议和支持的勇气。

此外，她还展望未来补充说：“要想产生实质性的变化，就需要营造一个包容性的工作环境，在会议和讨论中积极认可女性的贡献，并始终强调不同观点的重要性。”

・ 电子领域的女性赞助活动
2024年9月，TDK成为电子领域女性(Women in Electronics，简称WE)项目的赞助商。WE旨在通过领导力培养、指导和社区建设来促进性别平等。这一合作伙伴关系反映了TDK致力于在电子行业培养女性全面领导力的态度，同时为创新和商业成功提供不可或缺的工具和资源。

美国TDK Electronics公司的营销传播经理Debbie Martin说：“TDK接受多元化，支持包容性领导，创造一个让所有团队成员都感到受到尊重、重视和包容的环境，致力于推进长期愿景“TDK Transformation~-为可持续的未来加速转型”。我们与WE的合作正支持着这一点”。

她继续说道：“在我参加了2019年的WE领导力会议后，TDK在美国就开始讨论与WE合作了。从那以后，我一直强烈主张TDK应该参与这项举措。因为WE为我们提供了宝贵的可能性，以及发展整个组织领导力的机遇”。

・ 国际妇女节(IWD)
除了这些活动之外，TDK还在2025年3月3日这一周庆祝了“国际妇女节”，并在世界各地举办了一系列活动，以促进性别平等并表彰女性对该组织的贡献。

该举措包括领导力小组讨论、健康研讨会、文化活动、与Women in Electronics合作的网络研讨会等各种活动，这些活动在日本、中国、韩国、东盟、印度、美国、欧洲的TDK各据点举行。

TDK株式会社董事长兼CEO斋藤升对此次活动的定位如下：“国际妇女节是支持TDK长期愿景“TDK Transformation”的关键因素，并与我们人力资源战略中的关键要素——包容性领导力的实践相契合。此外，这也将有助于TDK对ESG（环境、社会和治理）的承诺，以及对联合国可持续发展目标（SDGs）的目标5"实现性别平等"的支持。”

女性榜样在科技行业的重要性

在快速发展的科技行业中，女性榜样的存在对于激励和引导下一代创新者至关重要。她们作为体现领导力、复原力和愿景的存在，打破了行业内的壁垒，成为新的标准。

TDK Electronics CAP BG
副本部长兼CFO
Auxiliadora Fernandez Trinidad

作为一个代表性的例子，在TDK拥有30年的职业生涯，担任TDK具有竞争力的事业之一的电容器BG的副部长兼CFO的Auxiliadora Fernandez Trinidad（以下简称Auxi）说道：“在我职业生涯的早期，我重视寻找榜样、导师和盟友来帮助我度过困难时期。到目前为止，我很幸运能与一些高效的领导者共事，他们比我自己更信任我。他们的影响力帮助我度过了关键时刻，并对自己的领导风格充满信心。”

当被问及TDK未来应该采取哪些策略来进一步增加女性的职业机会时，Auxi回答说：“真正的发展需要两大支柱：制度支持和个人赋能。女性应该总是被鼓励对自己的能力充满信心并挑战自己。因为在传统的社会习俗中，女性往往被置于领导层的后方，而不是前沿。”

Auxi在呼吁女性自身建立强大的自我信任的重要性的同时，强调组织的领导者们“有责任创造一个环境，让女性能够被认识、被评价，走上领导岗位”。此外，对于男性同事，她还鼓励他们为公司内的女性提供指导，分享见解，建议她们如何克服组织内的人际关系和决策规则，并为她们提供参与重要项目和重要职位的机会，从而提高女性的声音，并将其贡献可视化。

在国际妇女节的小组讨论中，她讲述了自己的性别歧视相关经历，并表示勇于表达和抓住机遇对于商业领域克服这些歧视的重要性。她还鼓励女性勇敢迎接挑战，说道：“挑战会帮助你实现梦想”。

像Auxi这样的领导者的存在象征着TDK在科技行业促进多元化和培养人才的态度。他们的成功不仅为TDK的成功做出了贡献，也为下一代专业人士展示了有效领导力的力量和榜样在推动技术创新方面的重要性。

TDK的旅程仍在继续——用女性领导者的力量改变未来

在TDK，促进领导层中的性别平等绝非目标，而是一项“持续不断的举措”。像Auxi这样的领导者的成功清楚地表明，只要培养人才、寻求多元化视角并提供平等机会，就能创造无限可能。

DE&I 2024年目标：
・ 制定女性管理人员比例的全球目标
・ 将“包容性领导力”纳入长期愿景
・ 在第二次团队成员参与度调查中衡量了“归属感”。参与率为89%（比第一年高出14%），在“多元化”、“关怀”、“机会均等”、“感到被重视”等项目中均有大幅度改进
・ 积极参与世界各地的国际妇女节
・ TDK株式会社（日本）在LGBTQ+“PRIDE指标2024”中获得“金牌”
・ TDK Electronics（德国）荣获“Top Employer”奖

这些成果不仅仅是业绩，也是迈向更加包容的未来的呼吁。通过指导计划、各种支持、制度建设，我们每个人都可以在创造变革中发挥作用。