可持续发展CEO致辞

A1. 我们完成了中期经营计划中的所有财务KPI项目的期初目标值。特别是自由现金流(FCF)大大超过了期初的预期水平。

2024年5月，TDK集团发布了其长期愿景“TDK Transformation”，其中阐述了TDK未来10年的愿景，以及为实现该愿景而制定的中期经营计划——一项为期三年（从2025年3月31日期到2027年3月31日期）的行动计划。本中期经营计划是在对长期愿景进行回溯的基础上制定的。

在当前中期经营计划的第一年，即上一期（2025年3月期），合并销售额同比增长4.8%，达到22,048亿日元，营业利润也同比增长29.7%，达到2,242亿日元，两项数据均创历史新高。另外，所有财务KPI均实现了最初预期，其中ROE为9.5%，ROIC为6.7%，营业利润率为10.2%。

作为经营重心的自由现金流（FCF）截至期末也达到了2.01万亿日元，大大超过了期初的预期水平（150亿日元）。这得益于利润增长、设备投资减少以及营运资本减少等因素。换句话说，我认为这是我们在密切关注无法改变的外部环境的同时，在设备投资和库存管理等自己可以控制的方面发挥“自力更生”的结果。

A2. 在27个重点监控业务(CBU)中，一个CBU实现了扭亏为盈，七个CBU决定转让或终止业务。展望未来，我们将继续加强现有业务，并将推进增长战略作为首要任务。

2025年3月期的中期经营计划的第二个要点“加强业务组合管理”也取得了进展。我们与大约80个现金流业务部门(CBU)的负责人进行了讨论，以确定每个部门应该做些什么来实现公司的增长，因为我们认为业务组合管理的首要任务是“推进增长战略”。

自2024年5月以来，我们已就27个CBU（业务ROA（ROIC），投资回报率）较低且前景看好的“重点监控业务”进行了讨论，研究并实施了尽早扭亏为盈的措施。最终，在2025年3月期我们成功扭亏为盈，其中一个CBU（HDD悬架业务）也实现了扭亏为盈，HDD磁头业务的盈利能力也在不断提升。

另一方面，截至2025年4月底，我们已决定转让或终止7个CBU的业务。其中，我们认为磁铁业务中的磁铁应用产品（Magroll）业务和微执行器业务由新的所有者继续经营更为合适，并已就其转让达成协议。此外，我们还决定终止三个CBU：高频器件类别中的PV（光伏电池）和SESUB（半导体嵌入式基板），以及其他业务类别中的EDLC（电双层电容器）。

对于剩下的19个CBU，我们将继续在内部采取措施实现扭亏为盈，并从不同角度讨论战略选择。在磁铁业务方面，我们正在努力降低长期以来存在的质量成本问题。我们还在重新审视产品结构，以抓住传统汽车市场以及可再生能源市场的需求，从而改善利润结构。

A3. 我们将把“AI生态系统市场”视为我们最重要的增长动力，并积极投资。

在积极的业务组合管理方面，我们不仅将努力扭转重点监控业务的颓势，还将积极主动地应对具有高增长潜力的“增长领域”业务。

AI相关市场将成为实现我们长期愿景“TDK Transformation”的重要增长动力。如果我们重新审视目前在各个领域快速发展的“人工智能驱动变革”这一宏观趋势，从我们的角度来看，人工智能的渗透和扩展将对我们的许多业务领域产生积极影响。

例如，随着数据中心耗电量的增加，我们的电子元件有望为节能做出贡献。数据中心数据存储量的增加也有望为硬盘磁头和悬架带来利好。此外，大约两年前投放市场的硅负极电池比以前的产品能量密度更高，随着需要高能量密度电池的人工智能智能手机的增长，其需求也在不断扩大。另外，随着人工智能应用的扩展，数据量也在增加，预计对传感器的需求也将进一步增长。

如此一来，我们预计不仅数据中心和服务器，边缘人工智能设备、搭载人工智能的汽车和基础设施以及半导体制造装置也将实现显著增长。人工智能在社会中的渗透和扩大被视为TDK各种业务的增长驱动力，因此我们将与人工智能相关的广泛市场定义为“人工智能生态系统市场”。许多与该人工智能生态系统市场相关的业务已被我们业务组合管理定位为“增长领域”，我们计划在未来利用战略投资框架，对这些业务进行更积极的投资。

此外，除了现有业务之外，我们还将通过下述并购等方式，积极投资于有助于人工智能生态系统发展的各种新领域。

工业机械市场的“预测性维护”领域就是其中之一。在该领域，2024年7月成立的新公司TDK SensEI于2025年3月推出了一款名为"edgeRX”的新产品，该产品可实时监控生产和物流现场的机械设备异常。

此外，我们还将加强针对“AR眼镜”的技术开发，该市场预计将在中长期内保持增长。针对该市场，我们计划提供各种有助于AR眼镜更小、更轻、更高效的解决方案，包括尺寸仅为传统模块十分之一的超小型全彩激光模块、用于骨传导扬声器的PiezoHaptics（压电触觉技术）、锂离子电池以及全固态电池。除了这些现有产品之外，我们还于2025年6月宣布收购北美SoftEye，Inc，以进一步加强AR眼镜相关技术领域。SoftEye在算法、摄像头和低功耗芯片设计方面拥有专业知识，可实现低功耗的先进眼球追踪和物体识别。

我们对“半导体制造装置”领域也寄予厚望。虽然到目前为止没有太多的亮点，但本公司凭借在电子元件的自动贴片机等方面积累的FA(工厂自动化)技术和清洁化技术，已在该行业确立了稳固的地位。今后将以倒装芯片键合等厚道工序的产品群为中心，更加积极地进行战略投资，预计这些产品将随着AI的发展而变得更加重要。

目前（截至2025年4月发布），面向AI生态系统市场的销售额仍仅占全公司销售额的10%多一点，但我们预计中长期内将实现25%至30%的年增长率。通过提供种类繁多的产品、服务和解决方案为人工智能生态系统市场的发展做出贡献，将有助于社会的转型，并推动公司的可持续增长。从这个意义上说，我们认为这直接关系到我们长期愿景中提出的“TDK Transformation”的实现。

A4. 为了加强非金融资本，从重视人力资本的出发，我们新设了CHRO职位。此外，我们还成立了一个新的可持续发展委员会，将全公司范围内的各项可持续发展举措作为全公司优先事项来处理。

本公司自创立以来，从磁性材料铁氧体开始，不断拓展技术，我们将这种技术比作树木的生长，称之为“铁氧体树”。我们认为，铁氧体树的根系，其粗壮的树干高出地面，枝繁叶茂，就相当于所谓的非金融资本，例如技术能力、人力资本、组织实力和客户群。我们将这些非金融资本定义为“非金融资本”，因为这些非金融资本将在未来增长并创造新的价值。

即使在非金融资本中，我最看重的也是“人”。自就任社长以来，我始终在公司内外强调，“人”才是TDK可持续发展的基石。TDK的优势不仅仅在于人力资源的多样化。我认为，最大限度地发挥其多样性所具有的潜力才是本公司真正的优势。TDK约10万名员工中，80%是通过并购加入集团的，接近9成的员工来自日本以外的国家。尊重彼此的文化传承，积极吸收我们认为的积极方面，并相互学习的态度，已深深植根于整个集团。

作为与“人”相关的措施，我们将人力资源部门重新定位为推进全公司经营战略的重要部门，并从2025年4月起新设了CHRO（Chief Human Resource Officer，首席人力资源官）。我已任命Andreas Keller担任这一职务，他在上一财年之前一直负责人力资源和可持续发展。我希望通过在管理战略中充分发挥他的视野和经验，进一步提高全球企业的人力资源管理水平。

另外，不仅是"人"（人力资本），在强化所有重要的非金融资本时，TDK重新定义了可持续发展，旨在通过其业务为客户和社会提供价值，从而提升企业的长期价值。从提高长期企业价值的角度出发，我们将公司内外各个可持续发展领域（人力资本、气候变化、人权等）的举措定位为全公司的重要问题，了解各领域的风险和机遇的影响，并针对这些影响制定适当的战略和商业模式，我们解散了至今为止独立于战略总部的可持续发展推进本部，并于2025年4月将其并入战略总部，成立了可持续发展推进小组。另外，由于需要跨组织致力于多个可持续发展领域，我们还于2025年4月成立了由来自多个组织的成员组成的可持续发展委员会。