可持续发展CHRO致辞

在非财务资本中，TDK集团高度重视人力资本。TDK的竞争优势不仅在于拥有多元化的人力资源，还在于能够最大限度地发挥其多元化潜力的组织文化。目前，TDK约有10万名员工，其中80%是通过并购加入的。多元化的个性和能力碰撞产生的联系、和谐与融合，催生了创新，并最终推动了尖端技术的商业化。我们并非将自己视为一个管弦乐队，而是一个大型爵士乐队，汇集了具有多种才能、技术和个性的演奏者。大型爵士乐队"TDK United"的多元化实现了“多元化、公平与包容”（DE&I）作为人才战略的理念，我们重视尊重被收购企业培养的文化，从不同个性的碰撞中产生的创新，并鼓励主动性和共同创造，从而最大限度地激发创造力、动力和热情，因此，我们的多元化是竞争优势的源泉。
我们坚信，在遵循Empowerment & Transparency（确保赋能和透明度）的治理方针的原则下，加强集团公司之间关于多样化的业务和多样化的人力资源的联系是我们的优势之一，这将加强我们未来的构想力和执行力。每个团队成员（员工）都拥有不同背景，如果大家无法作为公司的一员分担责任，无法跨部门和组织进行联系和合作，我们就会陷入组织内的孤岛。

为了进一步提高我们独特的竞争优势，我们认为拥有一个能够考虑和推进全球人力资源战略的组织结构至关重要。我们是一家总部位于日本的公司，但我们将全球人力资源职能设在慕尼黑，通过将包括领导者在内的成员从不同的业务公司和地区聚集在一起，不仅避免了偏见，还建立了一个提高全球人力资源与区域人力资源以及与单个公司人力资源之间联系的有效性的体制。在全球措施方面，我们提供了一个平台，致力于将多种业务联合起来，通过多样化的人力资源和不同个性碰撞产生的创造力和共同创造来提高创新创造能力，这是我们独特的竞争优势。