可持续发展 | 社会健康经营
基本思路
TDK认为团队成员（员工）的健康是与业务活动中的所有质量都直接关联的重要课题，我们制定了健康宣言，旨在积极地支持团队成员的健康管理和促进。
我们正实行健康推进活动，让团队成员能够在工作中保持身心健康。
TDK健康宣言
TDK通过提供创新性技术、产品、解决方案和流程，实现可持续未来的变革。迄今为止，团队成员（员工）通过重视所有“质量”，为这一目标的实现做出了贡献。这里的质量不仅指产品质量，还包括安全、工作方式、法律法规的遵守等各方面的质量。在全球社会日益复杂、快速变化的背景下，为实现TDK的企业宗旨“以丰富的创造力，回馈文化与产业”，提升团队成员在健康方面的“质量”不可或缺。TDK United以“健康优先”为目标，致力于提升健康的质量。我们将在所有事业与职能中，以地区和全球规模提供健康推进项目，营造有利于健康的组织文化。我们相信，通过TDK United※多样化团队成员积极参与健康推进活动，将为实现可持续且健康的社会做出贡献。
健康宣言
TDK United将以健康优先为原则，致力于提升质量
代表取缔役 社长执行董事CEO 斋藤 升
※TDK United指的是在过去数十年中，通过M&A和合作汇聚了拥有多种多样历史、文化和习惯的团队成员与企业的TDK独有融合体。各自的个性能够顺利融合，是TDK的特色与优势。
治理
TDK将团队成员的健康维护与增进视为重要的经营课题，任命人事担当董事为健康推进负责人，积极开展健康推进活动。
有关人才整体治理体系，请浏览相关链接
相关信息
教育与启发
为了能够让每个团队成员都能照顾好自身的健康，我们持续开展包括外部有识之士演讲在内的健康科普教育。
- 外部有识之士演讲
- e-Learning
健康推进责任董事：专务执行董事Andreas Keller
在TDK，为了管理、促进团队成员健康，除了一直在实施的定期健康诊断外，我们还在业务据点配置了产业医生、保健医生、护士、牙医（仅部分据点），为团队成员构建能够咨询健康问题、接受牙科诊疗的日常环境。此外，健康保险公会所开设的外部健康咨询电话（24小时接待）也会接受团队成员的咨询。
从2018年起，我们就成立了由公司、健康保险公会、产业医生、保健医生、护士、工会的相关人士构成的健康管理事业推进委员会，在其中探讨各种健康促进活动并开展活动实践。
健康推进体制的流程
战略
我们认为，每一位团队成员都能在身心健康、幸福、自我充实的状态下充满活力地工作，这不仅有助于个人的成长，也汇聚成为公司整体的价值。TDK将提升健康质量视为重要的经营课题，并将其作为长期人力资源战略的一部分进行推进。
此外，通过基于战略地图的PDCA循环的稳健运行，推动健康经营。以健康推进科成员为中心，制定具体措施方案，在健康管理事业推进委员会上进行措施的探讨与批准，各据点落实措施，最后由健康推进科成员进行评估，并将结果反映到下一年度的计划制定中。
风险
我们认为健康问题包括以下几点，支持团队成员的健康推进活动，使其保持最佳状态，提升其身心健康质量，同时提高工作和生活质量，为可持续社会的实现作贡献。
- 生活习惯病患者及潜在患者的增加
- 心理疾病风险人群比例较高
- 对健康漠不关心者比例较高
机会
针对上述课题，实施能够促进意识与行为转变的健康措施，以实现：
- 改善生活习惯
- 减少心理健康不良者
- 提高健康素养
等目标。
风险管理
在ERM中，人才招募和培养相关的风险得到管理，可能与之相关的健康指标也受到我们的关注。
指标与目标
指标
| No | 指标项目 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 定期健康检查参加率※1 | 98.9 | 98.5 | 99.9 | 99.9 | 99.9 |
| 2 | 压力检查参加率※1 | 90.3 | 89.2 | 84.6 | 82.1 | 92.5 |
| 3 | 步行大会参加人数 | 605 | 592 | 885 | 1,248 | 1,780 |
| 4 | 女性健康课题相关教育参加率 | ー | ー | ー | 72.0 | 87.1 |
| 5 | 吸烟率 | 27.3 | 26.5 | 26.0 | 26.0 | 25.8 |
| 6 | 有运动习惯者比例 | 20.7 | 22.2 | 22.9 | 23.6 | 24.7 |
| 7 | 体重合理者比例 | 63.2 | 63.7 | 63.6 | 63.8 | 63.4 |
※1为TDK株式会社的实绩
| No | 指标项目 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 缺勤（小时）※1,2 | - | - | - | - | 7.99 |
| 2 | 出勤主义（%）※1,3 | - | - | - | - | 82.9 |
| 3 | Engagement Index ※4 | - | - | 72※5 | 72※5 | 72 |
※1为TDK株式会社的实绩
※2为通过员工问卷调查，对在最近3个月内因健康问题请假或迟到、早退的时间进行测量
※3为使用SPQ（Single Item presenteeism Question 东大 1 项目版）进行测量。以最近 1 个月的主观绩效发挥度（%）表示
※4为公司团队成员参与度调查中关于“工作场所满意度”、“对他人的推荐”的评分平均值
※5为公布了2023年2月实施的调查结果。
评估和今后的举措
作为健康推进活动举措的成果，已连续3年获得“健康经营优良法人”称号。今后，将通过进一步开展健康推进活动，提升团队成员身心两方面的健康质量，不仅提高工作的质量，也提升生活的质量，从而为实现可持续且健康的社会而努力。
措施
战略地图
在推动健康经营时，我们会明确健康经营希望实现的目标，即提升团队成员的健康质量，并据此识别相关健康问题，整理出解决这些问题的具体措施，从而制定战略地图。
主要健康推进活动
心理健康对策
除了身体健康，近年来社会对心理健康管理的关注度也日益提高，而我们在此方面也有积极的举措。
我们在特定的业务据点设置专门医生，开设精神健康咨询窗口，建立让团队成员能够便捷咨询的体制，同时通过远程学习手段具备讲座。
此外，为了尽力支持回归职场的团队成员，我们引入了包括复健勤务制度在内的“职场回归支持项目”。
从2016年起，为了了解团队成员自身的压力程度，将精神健康问题防范于未然，我们实施了压力检查。通过压力检查和各种培训，我们力图让团队成员积极面对压力的同时，实现每个人的工作积极性和健康质量提升。
e-Learning
基于战略地图，我们持续开展健康素养教育，以帮助团队成员能够自主进行健康管理。上一年度的具体项目内容包括：“保护牙齿免受牙周病侵害”、“成人饮食教育（前篇/后篇）”、“新任管理监督者的健康素养”、“大家想了解的黄金工作期健康课题～月经、PMS、备孕及男女更年期～”。
健康问卷调查
为了把握TDK日本国内集团的健康问题，并用于今后的健康推进措施，我们实施了由健康经营联盟提供的健康问卷调查。该问卷调查重点关注健康课题与绩效发挥度及绩效下降之间的相关性，并进行了因素分析。
健康推进全体会议
每年举行一次的健康推进全体会议，旨在强化医疗工作人员、人事负责人和健康推进课的协作，推动健康推进活动。会议内容包括：健康推进担当董事讲话、健康经营实施状况报告、由外部专业机构主持的健康问题共享与提炼的小组讨论等。
今后，我们将继续以改善团队成员的出勤主义和缺勤情况、降低生活习惯病风险为重要课题，通过这些健康推进活动，减少心理不适者数量、提升健康素养，从而提高整个组织的绩效与健康质量。
获得健康经营优良法人认证
TDK已连续3年获得由经济产业省和日本健康会议颁发的“健康经营优良法人”（大规模法人）项目的荣誉。
