可持续发展 | 社会人才培养
基本思路
为了培养下一代领导者、促进领导职位的多样性、推进继任者计划从而满足业务需求,TDK也在持续实施和改良全球管理人才开发项目。今后,我们也会运用各种手段,持续改进教育举措,让更多优秀员工能够发挥其潜力。通过人才和业务双方面的手段,我们培养着能够应对不断变化的未来需求的人才。
全球管理人才开发项目 概要
治理
全球顶级管理项目(Global Executive Management Program/GEMP)
本项目面向新任执行董事及其候补者,参加者由社长和首席人力与可持续发展官选拔(CPSO)。参加者在进修的最后阶段,需在TDK董事会上发表自己思考的愿景和战略,董事会成员则需思考是否将其最终纳入TDK的企业战略,并予以反馈和建议。
全球高级管理项目(Global Advanced Management Program/Global AMP)
本项目的参加者由BC的CEO和总公司部门来选拔。为了促进TDK的问题解决,本项目事先会获得由社长执行董事CEO、战略本部长、CPSO提供的信息。了解了信息的参加者在项目最后,需面对社长执行董事CEO和执行董事们发表成果,而社长和执行董事们需给予反馈和建议,帮助拓展和改进该成果。
全球管理项目(Global Management Program/GMP)
本项目由各种BC和全球总公司部门的干部及业务领导者来运营。本项目基于实际的业务见解,执行项目设计的验证、参加者的选拔、培训期间的指导等工作。
地区职业发展项目(Territorial Career Development Program/TCDP)
本项目由各地区业务领导者和经营干部运营,除了选拔参加者和检查项目内容,他们还需参加最后一天的会谈,在领导力方面分享知识并提供建议。
战略
实现TDK员工的持续发展
为了让员工能够通过各种领悟和自我成长,最大限度地发挥自身价值,全球人才培养部提供了综合而覆盖面广的学习机会。我们由此持续培养能够满足现在和将来业务需求的人才。
- 利用横跨集团的人生部门的优势,获取和培养优秀人才
- 向优秀员工下放权限,以及业务的成功体验
- 培养能回报管理层的期待和信任的优秀人才,以及持续的业务贡献
- 在全球开展上述举措,从而强化TDK集团各子公司的变化适应力并持续获得业务成功
风险管理
项目内容质量的确保
为了向TDK的领导者提供更具效果的教育措施,我们基于TDK员工、经理、干部们的反馈,对各项目进行评估,并每年向各相关方汇报评估结果。
多样性的确保
全球人才培养部在选拔项目参加者时,会从不同地区、性别、职务、文化背景的多样人员中,挑选出具有未来前景的人才。
候补者资料精查
为了培养全球层面的领导者,各项目的运营者和相关部门准备了精确度高的候补者资料,并从中选出具有优秀潜力的人才。
指标和目标
中长期目标
为了进一步提升员工的价值和能力,全球人才培养部会提供综合而覆盖面广的学习机会。
全球管理人才开发
我们通过培养未来领导者、完善重要职位的继任者计划,实现时间、才能、地点方面的最佳人才配置。
TDK追求的是能够“发挥模范引领作用”的领导者。我们对员工提出明确的目标,培养言谈爽朗、能够创造价值,并主动创造变革和企业文化的领导者。
2023财年的目标和成绩
2023财年的目标 | 成绩 |
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TCDP:继续项目。另一方面,改良项目构成,使其反映TDK战略和不断变化的商业环境。扩大部分地区的参加资格(全世界有100-130人参加)。 | 通过线上和线下的混合方式,在所有地区实施TCDP。 全世界有130人参加 |
GMP:实施项目,通过横跨集团的措施,催生有效的协同效应,加深人们对TDK体制的理解(每年50人参加)。 | 在必要的领导技能趋向复杂化的背景下,利用TDK United的强项,培养参加者的包容性领导及管理能力。29人参加。 |
Advanced Management Program/Global AMP:继续实施经营人才及其能力的培养项目 | 通过项目,参加者学习TDK United精神,构建稳固的人际关系和集团内人脉。为提升学习效果,根据不断变化的商业环境来改良项目内容。 |
Global Executive Management Program/GEMP:实施面向新任执行役员或执行役员候补者的第2次进修活动 | 为了适应不断变化的商业环境,应对TDK将来的问题而设计相应项目。 为参加者提供有助于他们制定未来愿景和战略的内容。 |
评估和今后举措
2024财年目标 |
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TCDP:在继续实施项目的同事,为提升项目效果,改良TDK的业务和战略相关的培训。着力于多样员工的培养,从而提高TDK竞争力,促进企业文化变迁。为应对希望参加的人数增加的情况,部分地区扩大了项目参与资格(全世界有100-130人参加)。 |
GMP:实施项目,通过横跨集团的措施,催生有效的协同效应,加深人们对TDK体制的理解。引入积极的包容性领导力教育(每年50人参加)。 |
Global AMP:实施和2023财年役员的项目。根据不断变化的未来业务需求,培养能够推动变革、有影响力的经营人才(每年最多25个参加者,累计参加者达到100人以上) |
GEMP:项目的进一步发展以及与长期战略的整合 |
举措
TCDP(地区职业发展项目)
地区职业发展项目是用来培养次世代领导者的项目。它原本是由大中华区的主要子公司设计的项目,但自2018年后,开始由全球人事部门在包含大中华区、日本的亚洲,以及美洲、欧洲等地区分别实施。它面向由管理、监督岗位经验,且未来成长前景可期的员工,所有课程均以英语授课。
本项目提供以“领导力的本质”、“人事管理”、“推进变革”、“打动人心的沟通和演讲”、“价值创造”为主题的培训。
TCDP的目标是强化优秀员工的表现、干劲、专业性,培养领导力和管理能力。此外,扩大员工在TDK集团内的人脉和构建员工间的合作关系也是它的目的。
参加者通过该项目,以小组为单位参与实际计划,获得将学习的知识付诸实践的机会,最终向该地区的项目运营者发表成果,得到反馈。这种实践性质的学习是TCDP的精髓所在。
项目由最长10个月以上的5项培训课程构成。根据举行地区的不同,会以线上和线下混合的方式进行,线下的参加者会聚集到各种TDK企业和据点中,加深对当地业务的了解。
至于线上形式,参加者可通过远程学习和网络会议系统中的专属内容,补全学习进程。
业务上的好处:
- 人才培养:发掘有可能成为TDK集团次世代领导者的高潜力人才
- 人的能力变革:通过学习企业经营基础知识,提升领导能力和对TDK的敬业度,活跃员工之间的交流等,提高每个人的管理能力
- 包容性领导力的培养:促进对管理方法和原理的理解,培养领导力相关技能,提供员工敬业度和自我意识
- TDK United的促进:扩大员工在TDK集团内的人脉和构建员工间的合作关系
GMP(全球管理项目)
GMP是一项专业的管理能力开发项目,面向拥有数年管理岗位经验,期望在集团内进一步发展的优秀且热情的员工。
该项目的内容旨在拓展超出自身职务范围的眼界,提高对于领导能力、TDK组织结构和管理的问题意识。此外,它通过各种组织、部门、文化、经验,提供在员工之间构建更密切的合作关系的机会。
项目实施时间为2年,每年更换一半的参加者。项目由6项面对面课程(每个2到3天)构成,在各个据点举行。每次的项目参加人数最多为50人,在每次项目开始时,都会分为人数各半的2组,开展各组独自和共通的课程。
各项目的主要内容为“领导力和异文化培训”、“TDK DNA”等等。并且,项目提供可通过TDK数字学习平台Weconnect访问的GMP专属内容,补全学习进程。
业务上的好处:
- 促进多样性和全球合作:构建参加者之间的人脉,促进对TDK组织结构和问题的理解
- 人才培养:支持继任者培养计划,实践包容性领导
- 价值创造:提供超越自身职务范围、站在经营宏观视角的学习机会
Global AMP(全球高级管理项目)
Global AMP开始于2019财年,面向业务负责人或同级别的人员,旨在提升领导力。其目的包括领导力、战略制定、创新、变革管理相关能力的提升,以及作为参加者们构建人脉的场合,强化TDK集团整体的人脉。
Global AMP的特点是,作为紧贴TDK问题的学习渠道,学到的内容在项目结束后也能用于实际,并分享给自己的同事们。在项目的最后,参加者会向管理层发表自己的学习成果。
进修期间为8个月,包括3场面对面课程和1场在线课程,共计约14天。并且,为了补全项目内容,它还开设较短的在线课程。Global AMP每年都会实施,参加者每年20到25人,2023年的累计参加人数接近100人。
业务上的好处:
- 业务变革:基于TDK企业价值、文化及中期计划提供项目
- 打造具有多样性的企业文化:促进全球的继任者培养计划
- 促进创新和应对复杂业务环境:强化战略愿景和思考、创新、实践能力
- TDK United实践:促进TDK United,建立员工在TDK集团内的人脉和构建员工间的合作关系
GEMP(全球顶级管理项目)
GEMP项目从2020年开始,面向新任执行役员和未来有望担任此职务的人才。它旨在尽可能利用多样性培养“变革的顶层管理者”,同时发掘和实现有益于业务开发战略的创新。
GEMP的目标是在TDK集团总公司和全球总公司部门间建立起稳固的联系与合作,在集团的最顶层普及TDK United精神。通过将鼓舞人心的顶层领导者,按照跨越国境和文化的方式配置,就有助于实现“培养更坚韧的抗风险能力”的TDK使命。
GEMP通过结合了东西方领导哲学的课程,为TDK集团的次世代感培养及继任者培养计划做贡献。在项目内涉及的课题均是中长期计划的基础,参加者在项目的最后会有向管理层提议的机会。此外,个别指导课程中的内容旨在帮助参加者成长为鼓舞人心的全球领导者。
总计持续时间达到8个月的该项目由3场为期4到5天的面对面课程构成。根据公司内部情况和GEMP项目主体,每次的举办地都会变化。
每次参加者为10到15人,项目开始以来累计共有23人参加。
该项目旨在协助中期经营计划的制定,因此也存在不举行该项目的年份,以及为了协助参加者实现目标而反过来延长超过1年的情况。
业务上的好处:
- 培养模范领袖:参加者和相关集团企业、集团总公司部门的TDK可持续战略、速度感、价值创造的手段的强化
- 推进变革:让参加者在更高层面上认识宏观趋势和主要变革,从而实现TDK业务和成本销量、抗风险能力提升等乘法效应
- 创造可持续的未来:以“TDK的可持续发展与对世界的贡献”为目标的下一期(以及之后)中期经营计划的准备
世界规模的交流和英语培训
全球交流和英语培训
Global Communication & English(GCE)是一项旨在提升英语交流能力的项目,面向TDK员工。TDK如今的业务已扩展到30多个国家和地区,若想顺利地推进业务、拓展职业道路,不仅需要具备获得异文化认可的实力,以英语进行流畅交流的能力也是极为重要的。
TDK通过口语测试来衡量英语能力,并根据结果实施了世界规模的第6次年度英语培训。本项目的特点在于,在GCE运营团队之外还设有独立的GCE管理员。GCE运营团队负责实施交流训练,分享学习方法、提供高质量的语言指导课程、促进对文化的理解,而约100名GCE管理员则直接协助学员,与之交流,发挥着提升学员热情的重要作用。
GCE运营团队会准确找到需要提升英语能力从而顺利运营业务的员工,并向该员工提供海外赴任和参加管培项目的机会,以期对方成长为全球级的领导者。
相关链接
应对环境变化,推动在线学习(TDK中国本社)
TDK中国人事部基于Global HR的人才发展战略方针及指导思想,并在充分考虑本土实际情况和特点的基础上进一步完善、发展了中国人才培养体系。中国人才发展体系更注重培训的实用性和实效性,通过不断地创新和完善,致力于提高现地管理人才的综合素养和领导力,从而引领TDK集团中国业务的持续快速发展。
TDK中国本社阶层别培训体系图
*部分培训介绍参考如下:
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干部育成培训(Management development program 简称:MDP培训)
干部育成培训(MDP培训)是为了培养TDK未来现地化经营管理人才所设计的高级管理培训项目。该培训每期历时半年,分五次进行。培训内容包括战略理解、问题解决、变革管理、组织发展等多个方面。
干部育成培训的主要目的是提高管理者的思维高度和视野,同时锻炼他们面向未来的胆识和提案能力,并引领企业不断变革,从而全方位提升新一代管理者的领导力和经营管理能力。课程以行动式学习为主,学员们会从公司的未来发展角度出发,在课程开始时探讨出TDK未来需要解决的课题。在课程进行过程中,学员们会对课题进行调查、推理、考察和实践。课程结束时,各组会对课题实践结果进行发表,并请各据点TOP对课题结果给予评价和反馈。
2015-2024,全国各地已有135名总监级人员先后参加了此培训,且已有多名人员晋升为总经理/副总经理。
2024年,各地分公司参与该项目的学员有14人,目前培训项目在顺利实施中,学员们已经制定了针对未来发展的小组课题,10月我们邀请了各据点TOP对学员小组课题的可行性进行一次中间反馈和评估,学员们的课题项目最终将于2025年1月 完成。 -
新任经理培训(New Manager program 简称:NMP培训)
新任经理培训(NMP培训)是为TDK中国分公司晋升为经理层管理人员而设计的培训。其目的是帮助新任管理者快速进入角色,高效解决工作中的实际问题,并提高对团队成员的影响力,从而带领周围团队成员更好地完成公司的经营目标。
根据GHR对人才能力发展的不同要求,对以往的培训模块进行了改版,改版后的新任管理培训模块主要以创新型问题解决和非职权管理者的影响力为主要内容。课程分两次进行,每次为期2天。2024年,我们在6月及8月在上海实施了该培训,分公司合计有29名新任经理(科长)参与了此培训。 -
新任主管培训(New Supervisor program 简称:NSP培训)
新任主管培训(NSP培训)是为TDK中国分公司晋升为主管级别的人员提供的专属培训。其目的主要是帮助新任主管了解问题解决的基本流程和思考方法,提高有效沟通和理解他人的能力,进而更好地领导团队达成业务目标。
该培训采用集合培训的方式,根据当年各地晋升的人数,召开1-2个班级,每个班级人数约20人。课程为期2天,主要模块包括:问题思考法和问题解决流程,通过DISC理解他人及沟通,目标计划及管理。
2024年,在大连及厦门工厂HR的大力协助下,我们分别于7月和10月,在大连工厂及厦门工厂,开设了2个班级,各地分公司合计57名新任主管参与了该培训。 -
高潜主管培训(Senior Supervisor Program,简称SSP培训)
高潜主管培训(SSP培训)是在2023年新增设的培训项目。旨在提高资深主管人员的管理意识,为未来晋升为经理奠定坚实的管理知识基础。该课程的特点是以学生自发讨论为主、老师授课为辅的方式,学员通过回顾自己的思考方式和以往的行为,具体思考在实际工作中应该怎么做,并进行讨论。在此基础上,与其他学员的想法和讲师所讲授的“管理原理原则”进行对照,明确自己的优势和不足。2023年有20名学员参与了第一期的培训,该培训得到了学员的一致好评;2024年,该培训计划于12月在上海举办,预计各地有25名学员将出席此培训。