在2011年联合国人权理事会通过了"商业与人权指导原则"后，相继发布了尊重人权国际指导方针等，推进了各国公开人权相关信息、确认和报告供应链上人权问题的法制化，促使企业必须采取措施。此外，EICC（电子行业CSR联盟）等国际倡议也非常活跃，这就要求TDK在今后应该采取与国际上的业内其他企业共同合作的措施。近年来TDK所重视的是与供应商合作构建CSR采购体制。此外，为了提高透明度，公开供应商的企业也在慢慢增多。在把握好企业自身的全球事业结构和供应链的基础上，参考国际风险度等公开信息，开展把握风险制定优先顺序等人权尽职调查的措施将成为今后必须实施的事项。此外，在推进CSR采购的基础上，与M&A收购方的积极交流也不可或缺，如果有这种先进的事例，掌握其诀窍并在集团内推广也非常重要。

要求企业在供应链上进行劳动管理的法律以欧洲为中心相继被制定，在供应链当中，禁止出口、进口由强制劳动所生产的产品等的这些规定对于业务的实质性影响正在不断扩大。一旦产生问题，就会对股价产生影响，也无法避免来自媒体以及NGO的点名，所以我们必须时常站在利益相关者的立场上考虑采购问题。此外，虽然法律和指导方针固然重要，但"只要解决不就好了"这样的姿态更是对本意的误解。在供应商的监察中，虽然对文件的确认必不可少，但倾听劳动者的心声则更为不可或缺。设立交易客户的员工热线等，建立有问题就能立即察觉的体制也十分有效。若无法得到供应商的理解，那么从已经渗透到制造业的"5S活动"等进行衍生的话，也就容易得到客户的理解了吧。关于职场中的人权问题，也很容易的可以和人为操作中的质量不良相关，从与质量管理的关联性上进行理解也是一个方案。

在听了全球的趋势以及各种事例后，我再一次体会到供应链上存在的强制劳动等带来的风险是多么的巨大。我认为我们应该把握风险、提前做好准备，这样才能在供应商一旦发生问题时迅速做出处理。而且，我感到通过妥善的应对人权、提高作为先进企业的竞争力，把风险转变为机遇也是非常重要的。我们不应局限于法律和指导方针，而应立足于超越法律和指导方针的更高着眼点，以"应有姿态"为目标推进相关措施。

我再次认识到确认遍及全球的供应链并不是一件容易的事，首先应该在整体上把握措施，并在此基础上，必须对需要应对的风险排定优先顺序，制定方针，循环PDCA，推进具有时效性的措施。在推进积极的M&A的过程中，因具有不同文化和劳动习惯的企业也会加入到集团当中，所以希望通过稳步地实行人权尽职调查，在整个集团分享TDK的理念和DNA，达到财务方面以及非财务方面的真正共同发展。