一、EHS体系持续化管理

在 2024 年，TDK 中国总公司安全环境Grp.以统筹与提升为导向，指导并推动统括范围内的各据点环境、职业健康与安全（EHS）管理体系的建设、运行与持续改进。积极探索数字化赋能路径与创新工具的应用，提升管理效率与风险可视化能力，强化组织在风险识别、隐患排查与绩效监控方面的专业化水平。与此同时，致力于保障设备本质安全，降低作业风险，力求在合规基础上持续超越法规与体系标准要求，确保持有的ISO14001与ISO45001证书长期有效并体现实际管控成效。

二、能源节省活动开展

对于TDK集团而言，中国地区不仅是规模最大、最为关键的生产制造基地，也是落实集团减碳愿景的主战场。面对中国政府提出的“碳达峰”“碳中和”目标，集团深知这不仅是重大的全球责任，也是对各制造工厂的严峻考验。2024年，集团在持续推进《2025环境行动计划》的框架下，大力倡导“碳平衡”理念，组织开展系列头脑风暴与案例分享，凝聚共识；并以跨部门协同为抓手，推动制造工艺创新与生产设备改造，从管理与技术两端同步发力。通过优化流程、强化操作规范与引入先进节能技术，显著提升能源使用效率、压缩生产成本，最终实现了节能减排与经济效益的双重收获。该等举措不仅巩固了企业的竞争力，也为构建更绿色、更低碳的产业生态体系贡献了切实力量。
整个2024财年，TDK中国地区共实现减少CO₂排放41,927t，削减生产成本37,470,441元。不仅如此，通过光伏建设、直购电交易、绿证采购，实现使用可再生电力735.6GWh，占总用电量的38.52%， 超额达成减排目标。

三、安全管理改善

秉承 TDK 集团“安全第一、预防为主、健康舒适、和谐共建”的核心理念，TDK 中国总公司安全环境Grp.在 2024年依据各据点的实际管理状况，因地制宜、有的放矢地开展了一系列系统性安全管理举措，具体如下：

1. 联合风险查勘：与东京海上保险公司开展协同风险查勘，借助其长期积累的国内外事故教训与专业调查经验，对TDK中国区据点开展针对性火灾与电气风险专项排查，预防电气火灾风险的发生。2024 年已在 TDK苏州、TDK大连和东莞TDK顺利完成查勘工作，并据查勘结果提出落地整改建议。其中，TDK大连的风险管控水平被东京海上评价为A+，处于行业领先水平。
2. 教育与传播创新：梳理过去五年中国区事故类型与典型根因，基于典型工伤场景编制并发布了两部主题安全动画（分别聚焦人因工效学与火灾事故）。借助动画的视觉表现力与易理解性，增强员工对危险作业情境的记忆与识别能力，提升事故情景下的自我保护与风险规避意识。
3. 为预防电气火灾，TDK中国总公司安全环境Grp.要求各据点每年例行开展防火点检自查并评分。各据点平均总评分为96分，其中在预防电气火灾和预防发电机起火两项较2023年度有所提升。这不仅提升了工厂在电气防火管理方面的能力，也切实保障了生产安全。

尽管已落实前述一系列制度性与技术性改善举措，2024年中国区综合千人事故率仍上升至 2.04，较 2023 年的1.53出现回升。这一结果警示我们：安全管理从来不是一项可以“一锤定音”的工作，潜在危害常隐匿于日常操作与习以为常的工作流程之中。我们将把此次数据回升视为改进契机，未来的安全工作必须以更高的警觉性、更深的根源分析和更强的执行力来推进，完善事故调查与闭环整改机制，利用数据驱动发现趋势与薄弱环节，也要增强一线管理者与全员的安全领导力与责任感。不断压缩安全风险，为实现“零劳灾”的长远目标持续奋斗。

未来工作重点：我们将秉持“不忘初心、牢记使命”的工作态度，续以“零劳灾”为奋斗目标，在以下方向持续发力：

1. 延续与东京海上保险公司的合作，将联合风险查勘覆盖至更多据点，确保电气和火灾风险管理持续保持高标准并推动整改闭环。
2. 持续丰富安全传播手段：基于2024年两部安全动画的反馈，进一步优化内容并开发新题材动画与多媒体宣教材料，以更具吸引力与实践指导性的形式，提高员工主动学习安全知识的积极性，实现安全文化内化于心、外化于行。
3. 定期召开安全例会：传达总部指示要求、分享最新实践与整改经验，搭建跨据点沟通与答疑平台，推动纠正与预防措施的水平展开，减少同类事故重复发生的可能性。
4. 数字化转型：为推动安全管理与可持续发展深度融合，拟于2025年实施安全巡检的数字化转型，通过构建端到端的数字化巡检系统，显著缩短巡回报告编制周期并提升问题闭环处理效率，目标实现全流程的实时跟踪与可追溯管理。同时基于风险地图的可视化，可以让高层直观的掌握风险区域，为未来的决策提供科学依据并加强对安环工作的支持力度，进而持续降低安全隐患发生的可能性。