可持续发展 | 可持续经营 | TDK集团的重要课题 重要课题进度报告列表
TDK集团制定了重要课题的KPI,并正在推进相关活动。2024年度中期KPI目标的业绩如下:
人力资源
通过促进和培养持续创造竞争优势的多样化人力资源来实现变革
主题:
通过包容性领导力实践促进多元化、公平与包容性
重要课题设定的背景和目标:
确保TDK集团人力资源的多元化,推动实现领导力,充分发挥每个人的能力和优势。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]管理层的多元化 [中期]全球管理培训项目参与者中的女性比例 | 30% | 26% |
主题:
发展组织能力以提高创新和效率
重要课题设定的背景和目标:
为了最大限度地利用TDK集团的资产,提高创造新业务的组织能力,我们将培养能够把握市场需求并为客户提供价值的“创业家”。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]创业家培养人数** [中期]全球管理培训项目的参与者人数 |
500人以上/3年 | 179人/年 |
主题:
提高团队成员(员工)的健康和敬业度
重要课题设定的背景和目标:
为了确保TDK集团人力资源的多元化并充分发挥每个人的能力,我们通过提高员工的敬业度和健康来为团队成员(员工)营造充满活力的工作环境。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]敬业度调查得分 [中期]①敬业度调查(沟通)得分 ②敬业度调查参与率 |
①75分以上 ②80%以上 |
①68分 ②90%以上 |
治理
加强集团治理
主题:
持续改进业务组合
重要课题设定的背景和目标:
我们将确定作为重点业务投入资源的“重点领域”,并优化整个公司的业务组合。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]业务组合加权平均得分 [中期]重点监测业务赤字削减额 |
目标完成率100% | 目标完成率32% |
主题:
Empowerment & Transparency
重要课题设定的背景和目标:
TDK的治理以赋能与透明的政策为基础,通过加强集团治理和引进新的ERM来加强风险管理。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]全球通用法规重大违规事件数量 [中期]全球通用法规违规事件的跟踪情况 |
100% | (第一年确定跟踪目标) |
社会和环境问题
执行社会和环境问题
主题:
尊重人权
重要课题设定的背景和目标:
基于《Code of Conduct》的价值观,我们尊重利益相关者的人权,认识到所有企业活动对人权的潜在影响,并推动相关活动以减轻这些影响。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]针对供应商监察中发现的重大人权风险实施缓解/纠正措施的比例 [中期]年度现场监察计划的业绩比例 |
100% | 100% |
主题:
气候变化举措
重要课题设定的背景和目标:
为了到2050年实现二氧化碳净零排放社会,我们将加强温室气体减排活动,推进气候变化对策
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]CO2净排放量 [中期]①Scope 1+减排 ②减少单位能耗 |
①42%(与2022年3月相比 2031年3月的目标) ②15.7%(与2021年3月相比 2027年3月的目标) |
①47.7%(与2022年3月相比 2031年3月的目标) ②30.5%(与2021年3月相比 2027年3月的目标) |
客户
创造客户价值并建立牢固的信任关系
主题:
建立、维护和深化与客户的信任关系
重要课题设定的背景和目标:
我们的目标是凭借与行业领先客户的丰富交易经验,通过建立、维护和深化与客户的信任关系来提高客户满意度并扩大市场份额。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]客户满意度调查得分** [中期]客户满意度调查中提取的课题的解决率和反馈率** |
100% | 100% |
主题:
达到客户需求源头
重要课题设定的背景和目标:
我们将通过加强未来构想力来增强技术和市场两方面的业务创造力,并扩大新应用的销售额。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]与相关部门合作打造未来支柱业务的数量 [中期]新业务部门启动 |
目标完成率100% | 目标完成率50% |
R&D
为实现社会转型做出贡献的R&D
主题:
持续的尖端技术商业化
重要课题设定的背景和目标:
为了实现社会转型,我们将通过与相关部门的合作来创建未来的支柱业务,探索旨在创造新市场和开发客户的技术种子。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]与相关部门合作推进、打造未来支柱业务的业务转移主题数量 [中期]倡议主题的选择和发起的数量 |
4件/3年 | 2件/年 |
主题:
实现有助于业务的知识产权投资和利用
重要课题设定的背景和目标:
我们将知识产权投资战略与业务战略和研发战略的目标“业务成功”和“研发战略成功”相结合,创造价值。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]与业务/研发主题知识产权战略相关的知识资产(专利)比例 [中期]精细化知识产权战略 |
目标完成率100% | 目标完成率100% |
设计和生产
高品质产品的稳定供应和高效生产
主题:
保持高速的产品投放市场力度和量产启动力度
重要课题设定的背景和目标:
我们将通过创造创新想法和建立基于积极文化的量产体系,保持高速的产品投放市场力度,并提高竞争优势
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]新产品引进的通过率** [中期]新产品样品质量改进活动的完成率** |
100% | 100% |
主题:
通过专业知识协作提高可预测性和可重复性
重要课题设定的背景和目标:
我们将不断提高量产前的可预测性和可重复性,以提高新产品推出的制造能力,并改进新产品的投放率
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]新产品投放实现率** [中期]新产品开发计划进度率** |
计划进度率100% | 计划进度率97% |
主题:
追求零缺陷与内部制造
重要课题设定的背景和目标:
通过实现零次品率的改进活动,以及落实生产工具和工装的内部制造以及产品组件的内部制造,使其他公司难以进入和模仿,从而提高竞争优势。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]总失败成本率 [中期]开展各类质量合规培训的次数 |
3次/年 | 4次/年 |
主题:
保持产品、技术和参与市场的多元化
重要课题设定的背景和目标:
我们将战略性地、主动地推动合作,旨在通过保持可提供的市场和产品系列的多元化以及支持这些产品的工艺技术的多元化来扩大我们的提案范围。
| 长期/中期关键KPI* | 中期KPI*目标 | 2024年度业绩 |
|---|---|---|
|
[长期]特定业务的市场份额** [中期]客户满意度调查得分** |
目标完成率100% | 目标完成率100% |
*[长]长期、[中]中期,如果没有特别说明,预计长期约为10年,中期约为3年 **部分业务适用