可持续发展 | 可持续经营 | TDK集团的重要课题新重要课题的确立流程

重要课题的确立流程

重要课题采用了追求企业价值提升，同步实现社会与企业两方面可持续发展的思路，它由财务重要课题（对TDK重要的事项）和影响力重要课题（对利益相关方重要的事项）构成。在提出财务重要课题和影响力重要课题的基础上，我们仔细研究了这两者并选定了课题。

财务重要课题的确立流程

财务重要课题是从长期愿景出发来倒推，由高级管理层外加执行董事、下一代干部候选人讨论和选定，在“长期竞争力源泉”之外，又将通用ESG指标和PBR（市净率）赋予定量的关系，进而进行模型分析，根据与PBR之间存在显著性的指标而推导出的事项，并根据ERM Enterprise Risk Management）方面需重视的经营风险等综合考虑得出的。

影响力重要课题的确立流程

影响力重要课题是根据ESRS（欧洲可持续发展报告标准）制定长列表，然后检索具体项目得出的。

来自有识之士的意见

关于重要课题，为了从利益相关者的角度审视妥当性和不足点，我们在2024年2至3月与3位有识之士进行了对话，以TDK探讨中的重要课题草案为基础，广泛地征求了意见。