可持续发展 | 可持续经营 | TDK集团的重要课题重要课题的识别过程

重要课题的识别过程

重要课题旨在提高企业价值，并采用社会和企业可持续发展同步的理念，由财务重要课题（对TDK而言重要的事项）和影响重要课题（对利益相关者重要的事项）组成。我们在导出财务重要课题和影响重要课题的基础上，对两者进行了详细检查并最终选定了重要课题。选定的重要课题经营会议审议后确定，并向董事会报告相关内容。为了实现长期愿景，我们将组织的经营资源视为最优先分配的经营问题，并认真对待。

财务重要课题的推导过程

财务重要课题是基于长期愿景，以回溯视角推导出来的，这需要高层管理人员、执行董事以及下一代高管候选人共同讨论并确定“长期竞争力的源泉”，此外还对一般ESG指标与PBR（市净率）之间的定量关系进行了模型分析，其中考虑了从与PBR相关的指标中衍生的事项以及ERM（企业风险管理）中应重视的经营风险等。

影响重要课题的推导过程

影响重要课题是根据ESRS（欧洲可持续发展报告标准）创建的长列表，通过缩小项目范围导出的。

TDK的重要课题是结合长期愿景制定的。今后，公司将在制定中期经营计划或年度经营计划时，根据外部和内部环境的变化进行调整。

专家意见

为了从利益相关者的角度确认重要课题的有效性和不足之处，我们于2024年2月至3月与三位专家进行了对话，并根据TDK正在考虑的重要课题草案收集了广泛的意见。