来自有识之士的意见

日户兴史
日户兴史事务所
（前任欧姆龙株式会社董事、执行董事专务、CFO兼全球战略本部长）

此前的重要课题重视CSR方面，但经过本次调整后，开始追求中长期的企业价值提升，并通过将自己定位为体现了企业宗旨及经营理念的长期愿景中的重要领域，从而让利益相关者更加容易理解。在制定过程中，重要课题反映并融入了公司内外相关方的观点。今后若有不足，或许还要追加课题、调整优先顺序或根据变化做出应对。在现场实践方面，明确课题实践中的“To do”和“Not to do”，将可执行的内容整理出来也算是管理层的职责之一。从TDK开始向着企业价值经营理念进化这一角度来说，本次的体系调整值得好评，希望它能达到足以成为其它公司模范标准的水平，并最终结出成果。

松原稔
Resona资产管理株式会社 常务执行董事
责任投资部负责人

关于新设定的重要课题的构成，上半段为“通过业务活动创造价值并确立竞争优势”，下半段为“构想并实现未来所需的经营基础的强化”，进行了条理清晰的归纳。投资者应当会关注企业未来如何通过这些重要课题来产生现金流。因此在结合TDK特色的同时，明确整体战略与KPI之间的关联十分重要。并且，企业需要在KPI未能如期发挥作用的情况下查验瓶颈问题，并运用到接下来的计划中去。此外，为了缩减管理层和资本市场间的距离，还需巧妙结合影响力重要课题进行说明，开展妥善的沟通。

水口刚
高崎经济大学
校长

新设定的重要课题是在整合财务和影响力因素后得出的，可以感受到这是精心分析和整理后的结果。对于着眼于企业长期竞争的维持来设定重要课题的做法，我没有异议，不过，企业也要重视在作为经济活动基础的环境和社会方面发挥积极影响。如果能展现TDK对于气候变化和人权的承诺就更好了。若要将多样、平等与包容设为重要课题并推行，指标设定和管理方法就很重要。在业务方面，可以将有助于CO₂削减的产品供应作为竞争力的源泉，参与到GX等领域。希望TDK能宣扬定性类的故事，在向社会宣传的同时，积极地应对供应链中的人权问题。