可持续发展 | 社会人才培养
基本思路
在TDK，为了培养下一代领导者、促进领导职位的多样性、推进继任者计划从而满足业务需求，我们也在持续实施和改良全球管理人才开发项目。今后，我们也会运用各种手段，持续改进教育举措，让更多优秀团队成员（员工）能够发挥其潜力。通过人才和业务双方面的手段，我们培养着能够应对不断变化的未来需求的人才。
全球管理人才开发项目 概要
治理
全球顶级管理项目（Global Executive Management Program/GEMP）
本项目面向新任执行董事及其候补者，参加者由社长和首席人力资源官选拔（CHRO）。参加者在进修的最后阶段，需在TDK董事会上发表自己思考的愿景和战略，董事会成员则需思考是否将其最终纳入TDK的企业战略，并予以反馈和建议。
全球高级管理项目（Global Advanced Management Program/Global AMP）
本项目的参加者由BC的CEO和总公司部门来选拔。为了促进TDK的问题解决，本项目事先会获得由社长执行董事CEO、战略本部长、CHRO提供的信息。了解了信息的参加者在项目最后，需面对社长执行董事CEO和执行董事们发表成果，而社长和执行董事们需给予反馈和建议，帮助拓展和改进该成果。
全球管理项目（Global Management Program/GMP）
本项目由各种BC和全球总公司部门的干部及业务领导者来运营。本项目基于实际的业务见解，执行项目设计的验证、参加者的选拔、培训期间的指导/导师会议/经验分享等工作。
地区职业发展项目（Territorial Career Development Program/TCDP）
本项目由各地区业务领导者和经营干部运营，除了选拔参加者和检查项目内容，他们还需参加最后一天的会谈，在领导力方面分享知识并提供建议。
有关人力资源整体治理体系，请浏览相关链接。
相关信息
战略
实现TDK员工的持续发展
为了让员工能够通过各种领悟和自我成长，最大限度地发挥自身价值，全球人才培养部提供了综合而覆盖面广的学习机会。我们由此持续培养能够满足现在和将来业务需求的人才。
- 利用横跨集团的人生部门的优势，获取和培养优秀人才
- 向优秀员工下放权限，以及业务的成功体验
- 培养能回报管理层的期待和信任的优秀人才，以及持续的业务贡献
- 在全球开展上述举措，从而强化TDK集团各子公司的变化适应力并持续获得业务成功
风险管理
确保项目内容的质量
为了向TDK的领导者提供更具效果的教育措施，我们基于TDK员工、经理、干部们的反馈，对各项目进行评估，并每年向各相关方汇报评估结果。
确保多样性
全球人才培养部在选拔项目参加者时，会从不同地区、性别、职务、文化背景的多样人员中，挑选出具有未来前景的人才。TDK致力于提高领导岗位中的女性比例，因此在全球管理人力资源开发项目中尤其关注女性比例。
候补者资料精查
为了培养全球层面的领导者，各项目的运营者和相关部门准备了精确度高的候补者资料，并从中选出具有优秀潜力的人才。通过将继任计划流程与经营干部培养项目结合，可在全球范围内实现可持续的人力资源储备池。
指标与目标
中长期目标
全球人力资源培养部致力于进一步提升团队成员的价值与能力，提供综合且包容的学习机会，并通过连接TDK集团整体的人力资源，加速Transformation。
全球管理人才开发
我们通过培养未来领导者、完善重要职位的继任者计划，实现时间、才能、地点方面的最佳人才配置。
TDK追求的是能够“发挥模范引领作用”的领导者。我们对员工提出明确的目标，培养言谈爽朗、能够创造价值，并主动创造变革和企业文化的领导者。此外，还将培养能够为成员设定明确目标、自由开放地进行交流、为集团整体价值创造做出贡献，并能够自主引领变革和塑造企业文化的领导者。
2024年度的目标与成果
| 2024年度目标 | 成果 |
|---|---|
| TCDP：继续项目。另一方面，改良项目构成，使其反映TDK战略和不断变化的商业环境。扩大部分地区的参加资格（全世界有100-130人参加）。 |
通过线上和线下的混合方式，在所有地区实施TCDP。 全世界有130人参加 项目效果 每年，TCDP参与者大约会提出5个项目或创意。本项目旨在发现与TDK战略重点领域（可持续发展和数字化转型等）相关的具体业务方面课题，并提供创造性的解决方案。各项目组在培训项目即将结束时，会以在相应地区付诸实践为前提，向TCDP运营成员进行汇报演示。 项目事例 TDKfit TDKfit是从TCDP项目中诞生的、旨在促进TDK集团员工健康与幸福感的举措。在欧洲地区，TDK已在多个集团公司及国家实施了运动推进措施。以这些活动为参考，2024年启动了面向欧洲所有TDK集团公司的新运动习惯推进项目。2025年还将结合世界田径锦标赛开展全球范围的宣传活动。目前，欧洲TDK集团约14%的员工参与了该举措，且参与比例呈上升趋势。在2025年，将这一举措视为以健康为共同目标，通过全球统一平台进行交流的机会，预计会有更多的团队成员参与其中。 |
| GMP：实施项目，通过横跨集团的措施，催生有效的协同效应，加深人们对TDK体制的理解（每年50人参加）。 | 在必要的领导技能趋向复杂化的背景下，利用TDK United的强项，培养参加者的包容性领导及管理能力。53人参加。 |
| Advanced Management Program/Global AMP：继续实施经营人才及其能力的培养项目 |
通过该项目，参与者学习TDK United精神，建立牢固的纽带及集团内部网络。为提高学习效果，项目内容会根据不断变化的商业环境进行改良。 项目效果 GAMP的参与者每年大约被分成4个团队开展项目。这一被称为Impact Project的项目，旨在解决TDK公司层面的战略性课题，或解决多个集团企业共同面临的改善机会和课题。参与者将在培训项目结束时向经营层发表项目成果。 近期案例 利用AI削减TDK不良成本 在第128期实施的一个项目团队中，他们聚焦于“因质量问题造成的损失”这一课题。 该团队利用 AI 流程挖掘技术，提出了能够将失败成本削减30%以上的解决方案。在技术和事业内容完全不同的工厂开展了3个试点后，预计在第2期内可削减高达14亿日元的成本，并且该方案可以推广至其他基地。 GAMPBot: 连接创新者，加速变革 该团队致力于消除团队成员参与度调查中发现的课题——“业务执行障碍”，以解决提升生产效率的课题。团队开发了一种可扩展的生成式AI解决方案，能够进行类似人类的对话以连接创新者（目前处于实验阶段）。这一积极举措能够连接专家，加快信息和知识的共享速度，从而以TDK United的身份加速产品创新。 |
| Global Executive Management Program/GEMP：面向新任执行董事或执行董事候选人的第3期培训 |
设计适应不断变化的业务环境、应对TDK未来课题的培训项目。 参与者制定未来愿景与战略，为培养TDK具备创新和创业精神的人力资源提供长期有效的项目。 上一期GEMP实现的案例：通过成立新公司（TDK SensEI），扩大了业务组合，并利用AI与可持续发展的双重趋势，实现通过智能制造为能源效率及脱碳化做出贡献。 |
评估与今后举措
| 2025年度目标 |
|---|
| TCDP：在持续开展项目的同时，为了提升项目效果，对TDK的业务与战略相关培训进行改良。通过增加女性参与者，注重培养多样化的团队成员，从而提升TDK的竞争力，并促进企业文化的变革。为应对希望参与人数的增加，部分地区扩大了项目参与名额（全球整体参与人数为100～130人，累计参与人数为800人）。 |
| GMP：实施能够在TDK United中产生有效协同效应、并加深对TDK体制理解的项目。（约50名人员参与）引入积极的包容性领导力教育，促进专业知识和观点的共享，并通过推动性别多样性，对领导力产生积极影响。 |
|
Global AMP： 实施与2024年度相同的项目（每年最多约25名人员参与，累计参与人数为130人以上）。 该项目聚焦于应对不断变化的未来需求，在当今业务中取得成果的同时推进变革，加速TDK整体的联系以提升敏捷性，体验TDK在多样性方面的独特优势，通过示范引领激发灵感，同时强化业务创业精神与创新能力。 |
| GEMP：进一步发展项目并将其整合到长期战略中。创造培养在TDK内部具备创新与创业精神的人力资源的流程。下一次计划于2026年实施（约10～15名人员参与，累计35名人员完成项目）。 |
措施
TCDP（地区职业发展项目）
TCDP是一个为期10个月的项目，结合面对面与在线方式，在4个区域（中国大陆、其他亚洲地区及日本、美洲、欧洲）开展。
培训环节聚焦于以下内容：领导力基础、自我管理、通过践行赋能与包容性领导力进行团队管理、促进变革所需的执行力与沟通能力、提供启发的沟通与演示能力、通过提供参与者将所学内容付诸实践的机会的商业项目创造价值，以及加速跨职能、跨企业、跨国家的联系与网络建设。TCDP的目标在于，通过增强有能力的团队成员（员工）的绩效、参与度和专业性，开发其领导力与管理能力，以在TDK集团内持续确保优秀经理。
业务上的优势：
- 人才培养：发掘有可能成为TDK集团次世代领导者的高潜力人才
- 人的能力变革：通过学习企业经营基础知识，提升领导能力和对TDK的敬业度，活跃员工之间的交流等，提高每个人的管理能力
- 包容性领导力的培养：促进对管理方法和原理的理解，培养领导力相关技能，提供员工敬业度和自我意识
- 推进TDK United：扩大TDK集团网络并构建成员间的协作关系
GMP（全球管理项目）
GMP是一个为期两年的项目，在全球各地的TDK基地开展6个面对面模块内容。该项目面向具备数年管理经验、并有望在TDK集团内晋升至更高职位的积极管理人员。
该项目旨在帮助参与者拓宽视野，超越自身业务和职务范围，提升领导力技能，并增强对管理工作的课题意识。在各种组织、职能、文化和经验背景下，提供构建成员间更紧密联系与协作关系的机会。
模块内容非常多样，参与者不仅会学习全球及不同文化背景下的领导力、业务战略，以及具有影响力的沟通与演示方法，还将访问不同基地，与当地领导者交流，从而了解TDK的多样化技术与业务。TDK的数字学习平台“Weconnect”提供专用在线GMP课程，从而提供丰富的学习机会。
业务上的优势：
- 促进多样性和全球合作：构建参加者之间的人脉，促进对TDK组织结构和问题的理解
- 人才培养：支持继任者培养计划，实践包容性领导
- 创造价值：提供超越自身职务范围、站在经营宏观视角的学习机会
Global AMP（全球高级管理项目）
Global AMP是一个为期8个月的项目，包括3次面对面模块、一场在线模块以及若干在线会议。对象人员包括事业负责人、副事业负责人及相应职位人员
本项目的目标是支持参与者成为未来的领导者，在学习并实践具有变革性和启发性的领导力原则的同时，在TDK集团企业之间建立更紧密的联系与协作关系。
Global AMP项目的重要部分是与TDK战略性课题相关的基于项目的学习方法，它能够在TDK的背景下实现协作与知识共享，并推动组织的价值创造。在项目的最后，参与者将向经营层进行发表。
业务上的优势：
- 业务变革：基于TDK企业价值、文化及中期计划提供项目
- 打造具有多样性的企业文化：促进全球的继任者培养计划
- 促进创新和应对复杂业务环境：强化战略愿景和思考、创新、实践能力
- TDK United实践：促进TDK United，建立员工在TDK集团内的人脉和构建员工间的合作关系
GEMP（全球高级管理项目）
GEMP加速TDK集团最上层的协作关系与合作，融合东西方的领导力哲学，并对继任计划做出贡献。这是一个为期8个月的项目，包含3次为期一周的面对面模块。参与者为新任执行董事及未来被期望担任该角色的人力资源。该项目以中期计划的修订为起点。
本项目中的各项内容旨在培养探索未来的创业精神，并获得经营层对实际执行的认可，同时将TDK的长期愿景和战略融入其中。通过GEMP项目，最高层发挥领导力，跨越国界与文化带来激励和变革，从而为实现创造更强韧性这一TDK使命做出贡献。
业务上的优势：
- 培养模范领袖：强化参与者及关联集团公司、全球总公司职能中作为TDK United的价值观、Transformation及价值创造思维方式
- 推进变革：让参加者在更高层面上认识宏观趋势和主要变革，从而实现TDK业务和成本销量、抗风险能力提升等乘法效应
- 创造可持续的未来：以“TDK的可持续发展与对世界的贡献”为目标的下一期（以及之后）中期经营计划的准备
全球规模的交流与英语培训
Global Communication & English（GCE）是旨在促进TDK团队成员间顺畅沟通的项目。该项目融入了为最大化成果而设计的混合学习方法，每年通过注册系统安排参与者。每年的英语培训都会通过口语测试评估英语水平，并根据该结果于4月开始实施。
除了标准培训外，GCE运营团队能够准确掌握在特定岗位上需要高级英语能力的成员，这些成员将有望作为全球领导者大显身手，并有机会派往海外或参加管理项目。
作为进一步的举措，GCE运营团队通过TDK English Club导入了非正式的英语学习平台。这一举措为组织内的团队成员提供了一个能够放心练习英语的平台。
